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某著名日化名牌，渠道变革突破瓶颈，成功操盘经销商，使年销售额3000万变 6500万，缔造了一个品牌神话。
☆ 奇迹的创造者——最强的咨询顾问
某濒临破产的企业，采用独特的经销商销售模式，成功咨询使其一年内起死回生，从0到1000万，创造了一个全新销售奇迹。
国内 营销第一刊《销售与市场》签约讲师，商务前沿一流栏目《赢家大讲堂》签约讲师。 国资委经销商管理师认证专家委员会委员，美国AACTP国际 职业培训师认证讲师。 十招激活经销商，首家独创，实际实效实战——全面攻克经销商管理难题。
中国渠道管理奖获得者、全球雅芳“世界销售领导人”奖获得者。
具备十多年外资企业工作经历，历任销售总监、营销副总等职。
高效带领 团队，在销售渠道和经销商管理中独树一帜，取得高数据业绩，赢得荣誉。
☆ 权威的引领者——最佳的专著作者
一部《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》风靡营销界，是唯一经过三次印刷的经销商管理畅销书。
中国第一本防窜货管理书籍《八大步骤防窜货》也出自其手，体系精准，条理明晰，经销商的窜货问题迎刃而解。
☆ 职业的规划者——中国最早的职业规划师
GCDF是全球职业规划师的简称，其英文表示为Global Career Development Facilitator。
GCDF是一个全球性资格认证体系，用与培养专注在职业发展和职业生涯规划领域的专业人员。该体系要求每位GCDF必须拥有12项核心能力。目前已在美国、德国、日本等全世界推广。
经过培训与实习，2007年5月7日，梅明平讲师获得了由美国咨询与教育认证局（Center for Credentialing and Education.Inc,简称CCE）颁发的GCDF证书，正式成为了一名全球职业规划师
☆ 思想的启迪者——最具影响力的导师
专业，厚重，底蕴；豁达，深刻，启发；发展性的思维，吸引力的人格。为您的企业指引正确的方向，选择正确的道路！尽心，尽责，尽力......
曾培训过的企业有： 清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、北京中生北控、上海光明荷斯坦牧业、青岛瀚生、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、武汉力诺集团、长江三峡航道管理局、武汉中通建第三分局、青岛海信智能、福州移动、漳州移动、东莞伊韵儿、武汉移动、湖北人寿、福建柒牌男装、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、汕头琪雅等多个行业的上百家企业。涉及行业包括服装、农资、通信、饮料、药业、化妆品、食品、建筑工程、IT、保险、快销品、厨具、太阳能、家电以及其他。 专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格，深受学员喜爱和欢迎，获得企业一致赞誉。
1.经销商管理类：
001：《十招激活经销商——销售总监和区域经理动作详解》
002：《打造企业强势经销商》——经销商大会培训专题
2.销售技能类：
003：《面对面顾问式销售》
3.干部管理类：
005：《从销售能手到管理高手》
4.职业生涯规划类
006：《员工职业生涯规划》
007：《高效员工职业化训练》
《高效员工职业化训练》
随着市场经济的不断发展及WTO大背景下的不断深入，市场的竞争、企业的竞争、人才的竞争都已日趋激烈，而竞争的最终都可归结为人才的竞争。因此，如何将企业员工职业化，从而发挥出每位员工的最大潜能，产生出最大的工作动力，创造出更多的企业价值是众多企业一直在摸索的事情。
本课程正是基于上述背景下而开发出的一门实用课程，课程内容通过深度认知企业、员工素质/知识/技能训练、职业道德操守训练、角色认知训练、心态训练及对于利益关系、发展问题等进行的深度认知，极大程度的调动员工的工作激情，增强员工对于企业的忠诚度、凝聚力、归属感。
课程目标
 使员工获得系统的职业化素质训练； 员工的岗位角色认知与重新定位，快速进入职业化角色； 加强员工团队合作精神，协同工作、效率倍增； 重塑职业人的健康职业化心态； 加强员工自我管理与职业规划； 树立企业员工的工作激情及企业的忠诚度和归属感； 全面提升员工职业能力。
授课时间：1天
课程内容
第一讲 职业化养成
【问题再现】缺乏企业与员工关系的正确认知，缺乏职业意识
【本讲目标】正确定位，思想重塑，从内而外强化职业化观念
一、职业化
1. 职业与职业化的概念
2. 为什么需要职业化
3. 何为职业人
二、职业化养成
1. 角色定位与认知
2. 职业意识
3. 职业道德
4. 职业形象
5. 职业团队
第二讲 职业化心态
【问题再现】不完全具备职业化心态，容易产生负面效应
【本讲目标】建立职业化心态，体现专业职业人面貌
一、何谓职业化心态
二、职业化心态的特质表现
三、企业员工应具备的十种阳光心态
四、工作态度与责任心
第三讲 职业化管理
【问题再现】员工自我管理欠缺，缺乏有效的个人职业生涯发展规划
【本讲目标】深入浅出地讲解系统的职业化管理知识，使员工对自我发展和企业发展有新的理解与思考，能够做到有效职业化管理
一、观念（思维）管理
1.如何确立工作使命
2.如何确立工作远景
3.如何确立工作价值观
二、态度（情绪）管理
三、行为（结果）管理
1.如何应对环境
2.如何激发欲望
3.如何持续成长
4.如何销售自己
5.如何自我管理
6.如何融入团队
第五讲 职业基本能力
【问题再现】缺乏有效 沟通，内部有矛盾存在，工作协调性不强 【本讲目标】传授基本沟通技巧，学习人际协作方法，锻炼妥善化解矛盾的能力，学会合理科学地安排工作
一、沟通方法与技巧
1. 沟通原则
1) 沟通者誓言
2) 避免扮演四种角色
3) 使用非绝对性词句
4) 使用中性词句
2．沟通技巧
1) 移情聆听
2) 与上司沟通
3) 与同级沟通
4) 与下级沟通
二、人际协作方法
三、时间管理方法
第六讲 职业高级技能
【问题再现】管理人员缺乏高素质的职业训练，管理经验不足，能力有待提高
【本讲目标】通过各项管理高级技能专业训练，全面提升管理能力
一、核心员工应具备的职业化能力
1. 影响力
2. 判断力
3. 指导能力
4. 整合能力
5. 应变能力
二、培育你的领导力
员工为什么要培育领导力
领导力是一种职业化的能力 |
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