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某著名日化名牌，渠道变革突破瓶颈，成功操盘经销商，使年销售额3000万变 6500万，缔造了一个品牌神话。
☆ 奇迹的创造者——最强的咨询顾问
某濒临破产的企业，采用独特的经销商销售模式，成功咨询使其一年内起死回生，从0到1000万，创造了一个全新销售奇迹。
国内 营销第一刊《销售与市场》签约讲师，商务前沿一流栏目《赢家大讲堂》签约讲师。 国资委经销商管理师认证专家委员会委员，美国AACTP国际 职业培训师认证讲师。 十招激活经销商，首家独创，实际实效实战——全面攻克经销商管理难题。
中国渠道管理奖获得者、全球雅芳“世界销售领导人”奖获得者。
具备十多年外资企业工作经历，历任销售总监、营销副总等职。
高效带领 团队，在销售渠道和经销商管理中独树一帜，取得高数据业绩，赢得荣誉。
☆ 权威的引领者——最佳的专著作者
一部《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》风靡营销界，是唯一经过三次印刷的经销商管理畅销书。
中国第一本防窜货管理书籍《八大步骤防窜货》也出自其手，体系精准，条理明晰，经销商的窜货问题迎刃而解。
☆ 职业的规划者——中国最早的职业规划师
GCDF是全球职业规划师的简称，其英文表示为Global Career Development Facilitator。
GCDF是一个全球性资格认证体系，用与培养专注在职业发展和职业生涯规划领域的专业人员。该体系要求每位GCDF必须拥有12项核心能力。目前已在美国、德国、日本等全世界推广。
经过培训与实习，2007年5月7日，梅明平讲师获得了由美国咨询与教育认证局（Center for Credentialing and Education.Inc,简称CCE）颁发的GCDF证书，正式成为了一名全球职业规划师
☆ 思想的启迪者——最具影响力的导师
专业，厚重，底蕴；豁达，深刻，启发；发展性的思维，吸引力的人格。为您的企业指引正确的方向，选择正确的道路！尽心，尽责，尽力......
曾培训过的企业有： 清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、北京中生北控、上海光明荷斯坦牧业、青岛瀚生、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、武汉力诺集团、长江三峡航道管理局、武汉中通建第三分局、青岛海信智能、福州移动、漳州移动、东莞伊韵儿、武汉移动、湖北人寿、福建柒牌男装、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、汕头琪雅等多个行业的上百家企业。涉及行业包括服装、农资、通信、饮料、药业、化妆品、食品、建筑工程、IT、保险、快销品、厨具、太阳能、家电以及其他。 专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格，深受学员喜爱和欢迎，获得企业一致赞誉。
1.经销商管理类：
001：《十招激活经销商——销售总监和区域经理动作详解》
002：《打造企业强势经销商》——经销商大会培训专题
2.销售技能类：
003：《面对面顾问式销售》
3.干部管理类：
005：《从销售能手到管理高手》
4.职业生涯规划类
006：《员工职业生涯规划》
007：《高效员工职业化训练》
《从销售能手到管理高手》
一份权威的统计显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事科技工作出身。本课程为您揭示这些专业人士成功转型的秘诀。
存在问题
Ø 角色经常错位，不了解管理人才的角色。
Ø 销售能手对于成功的渴望。
Ø 有专业销售知识但没有管理知识。
Ø 缺乏管理素养。
Ø 管理效率低下。
Ø ………
课程目标
Ø 让销售能手成功转型。
Ø 提升管理能力和管理效率。
Ø 掌握管理技巧和领导艺术，充满信心从事管理工作。
课程特色
1 该课程从中层销售干部的自我定位开始，着力于中层销售干部核心技能的训练。
2 课程内容全面，覆盖管理思维和管理的基本功，理论联系实际，对管理人员的实际工作具有很强的指导意义。
3 课程站在 战略的高度对中层销售干部在管理中担负的职责进行清晰的定位，从而提出了极具针对性的提高管理水平策略和方法，对企业的长远发展具有战略性的意义。
授课对象及时间
课程对象：企业从销售能手转向管理的销售人员。
授课时间：2天
课程内容
第一部分 销售能手能转型做管理吗？
第一讲：销售能手转型管理的角色定位
1 销售能手转化为管理人员的背景。
2 销售能手与管理人员的特质区别。
3 管理高手的工作和角色。
4 不同管理层所需要的相关管理技能。
5 四个基本功。
第二部分 管理高手要养成六个好习惯
第二讲：专注结果／眼观大图
1．习惯的培养。
2．习惯与原则。
3．专注成果要求我们。
4．眼观大图对我们的要求。
5．Y23理论
第三讲：紧扣要事／发展优势
1．经理忙碌及无成效的原因。
2．管理高手如何紧扣要事。
3．管理高手的4D原则。
4．何谓优势
5．盖洛普的数据
6．发展团队优势对我们的要求。
第四讲：集思广益\创造信任
2．团队合作的五种方式。
3．珍惜“差异”的层次。
4．集思广益的方式。
5．组织强大的原因。
7．信任的基础。
8．建立好你的情感帐户。
第三部分 管理高手的四项基本功
第五讲：计划与决策
1．计划的种类、特点和三要素
2．好目标的四个原则
3．目标分解的方法
5．决策的过程
6．决策的两个有用工具
第六讲：组织与分派
1．何谓组织
2．四种常见的组织架构设置方法
3．组织架构的设置原理
4．什么是分派工作
5．分派工作的原则
6．分派工作的步骤
7．分派工作中的潜在问题
第七讲：领导与激励
1．领导的权威力
2．领导的基础
3．如何发展领导者的个人魅力
4．情境领导
第八讲：控制与纠偏
1．何谓控制
2．什么叫问题
3．工作追踪的步骤
4．纪律面谈的步骤
5．有效控制的参考法则 |
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