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某著名日化名牌，渠道变革突破瓶颈，成功操盘经销商，使年销售额3000万变 6500万，缔造了一个品牌神话。
☆ 奇迹的创造者——最强的咨询顾问
某濒临破产的企业，采用独特的经销商销售模式，成功咨询使其一年内起死回生，从0到1000万，创造了一个全新销售奇迹。
国内 营销第一刊《销售与市场》签约讲师，商务前沿一流栏目《赢家大讲堂》签约讲师。 国资委经销商管理师认证专家委员会委员，美国AACTP国际 职业培训师认证讲师。 十招激活经销商，首家独创，实际实效实战——全面攻克经销商管理难题。
中国渠道管理奖获得者、全球雅芳“世界销售领导人”奖获得者。
具备十多年外资企业工作经历，历任销售总监、营销副总等职。
高效带领 团队，在销售渠道和经销商管理中独树一帜，取得高数据业绩，赢得荣誉。
☆ 权威的引领者——最佳的专著作者
一部《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》风靡营销界，是唯一经过三次印刷的经销商管理畅销书。
中国第一本防窜货管理书籍《八大步骤防窜货》也出自其手，体系精准，条理明晰，经销商的窜货问题迎刃而解。
☆ 职业的规划者——中国最早的职业规划师
GCDF是全球职业规划师的简称，其英文表示为Global Career Development Facilitator。
GCDF是一个全球性资格认证体系，用与培养专注在职业发展和职业生涯规划领域的专业人员。该体系要求每位GCDF必须拥有12项核心能力。目前已在美国、德国、日本等全世界推广。
经过培训与实习，2007年5月7日，梅明平讲师获得了由美国咨询与教育认证局（Center for Credentialing and Education.Inc,简称CCE）颁发的GCDF证书，正式成为了一名全球职业规划师
☆ 思想的启迪者——最具影响力的导师
专业，厚重，底蕴；豁达，深刻，启发；发展性的思维，吸引力的人格。为您的企业指引正确的方向，选择正确的道路！尽心，尽责，尽力......
曾培训过的企业有： 清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、北京中生北控、上海光明荷斯坦牧业、青岛瀚生、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、武汉力诺集团、长江三峡航道管理局、武汉中通建第三分局、青岛海信智能、福州移动、漳州移动、东莞伊韵儿、武汉移动、湖北人寿、福建柒牌男装、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、汕头琪雅等多个行业的上百家企业。涉及行业包括服装、农资、通信、饮料、药业、化妆品、食品、建筑工程、IT、保险、快销品、厨具、太阳能、家电以及其他。 专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格，深受学员喜爱和欢迎，获得企业一致赞誉。
1.经销商管理类：
001：《十招激活经销商——销售总监和区域经理动作详解》
002：《打造企业强势经销商》——经销商大会培训专题
2.销售技能类：
003：《面对面顾问式销售》
3.干部管理类：
005：《从销售能手到管理高手》
4.职业生涯规划类
006：《员工职业生涯规划》
007：《高效员工职业化训练》
《打造企业强势经销商》-经销商大会培训专题
现阶段，经销商的整体素质是参差不齐的群体！销售业绩的高低与经销商整体素质的高低息息相关。提高经销商的素质不仅是提高销售业绩的重要环节，而且对未来的发展起着至关重要的作用。在公司营销 战略的大前提下，对于经销商的素质提升、培养一批与企业文化、发展战略相适应的经销商队伍显得尤为突出。所以，通过对经销商进行培训，对经销商进行洗脑，创建厂商共赢，是最重要的工作之一。 课程目标
Ø 配合企业的营销战略，打造一支共赢的经销商队伍；
Ø 帮助经商商确定企业的使命，使之与的未来发展战略相适应。
Ø 使经销商了解经销商发展的一般规律和趋势，明确自己的方向；
Ø 提升经销商的经营能力，为提升业绩打下良好的基础；
Ø 提升经销商的主人翁责任感，不要依赖的政策而发展，主动出击。
Ø 树立企业文化，提升品牌力。
课程特色
1 该课程通过生动的讲解，结合讲师在经销商管理方面丰富的实战经验和理论水平，以及对的熟悉与了解，让经销商掌握“厂商共赢”的方法和技巧；
2 课程内容务实，经销商可学习到具体实用的 工具和方法。
授课方式
授课对象及时间:
课程对象：经销商
授课时间：1天
课程内容:
第一讲 关于经销商
1． 国际调查结论
2． 经销商发展的阶段及发展趋势
3． 渠道发展的趋势
4． 经销商发展存在的八大问题
本节目的：让经销商了解其未来的发展趋势，诊断目前存在的问题，使其感觉到差距，产生改变其经营观念的欲望，以便能灌输自己的企业文化。
第二讲 协助经销商的自我成长
1． 关于自我成长的哈佛调查。
2． 经销商自我成长的定义。
3． 自我发展的“四要”“四不要”
4． 确定经销商自我发展的“四要素”
本节目的：让经销商了解自我发展和成长的方法，引导经销商确定与企业发展战略相适应的经销商的发展方向，以便经销商与公司有相同的发展基因，相容的企业文化，并引导经销商从核心领域达到与企业长期共赢的目的。
第三讲 实施经销商的公司化管理
1、 员工的薪酬设计
3． 如何召开员工会议
4． 销售计划与目标管理
第四讲 经销商员工激励绝招
1. 激励理论
2. 激励菜谱
3. 批评与赞赏
4. 员工销售竞赛
第五讲：经销商促销技巧
1． 经销商对促销的心态
2． 消费者促销心理分析
3． 经销商促销的步骤
第六课 经销商团队建设
1. 团队建设的定义
2.
团队建设理论
(1) 成熟理论
(2) 人际交往模式
(3) 内部沟通模式
(4) 珍惜差异的层次
(5) 情感帐户
(6) 团队角色
3. 记忆力测试
第七讲 经销商终端开发与管理
Ÿ 为什么终端开发很重要？
Ÿ 经销商的产品是什么？
Ÿ 终端客户档案管理
Ÿ 终端客户联谊会
本讲目的：让经销商了解到他自己的产品是终端，终端是他自己的财富，终端的数量多少与质量高低直接与经销商的能力有关，也与经销商赢利能力有关。同时，对经销商如何开发和建设一个优质的终端进行培训，使双方能够在一个好的平台上共舞。 |
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