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    在现代企业管理中,成本管理和质量管理具有同等重要的地位。质量管理侧重于使用价值方面的管理,成本管理侧重于价值方面的管理,把这两个方面管好了,企业的产品就能达到物美价廉,在市场上就有了竞争力,企业也就有了活力。
    在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关键因素（利润=收入-成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题.
    企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。成本管理具有系统性及综合性的特征，企业管理应以成本管理为牛鼻绳，带动其他各项工作的开展。
培训特点：以全新的视角讲解成本管理、内容全面、系统、深入浅出，通俗易懂、贴近企业管理实务，具有较强的针对性和操作性。
学员对象：企业高层管理人员、中层管理人员
培训收益：强化成本管理意识，树立“成本”与质量同等重要的思想，系统地掌握现代企业成本管理理论、策略、措施与方法，为您的企业拟订降成本增的方案。

赢在成本---“现代企业成本管理实务”提纲（十六个教学时）

■概述
◆成本管理原动力
◆成本管理的组织体系
◆成本管理内涵及视角
◆夯实成本管理基础
案例：董事长、总经理话说“成本管理”
■成本管理核心业务要点
◆成本预测
◆成本决策
◆成本计划
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本报告
◆成本绩效管理
■成本管理模式的选择
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理．
■设计决定产品成本．
◆研发阶段决定80%的成本？
◆面向成本目标的产品设计
◆产品设计成本管理
◆降低产品设计成本思路及策略
[案例分析]
■采购成本管理实务
◆ “采购管理是企业的利润源”；
◆采购管理
◆采购成本控制策略
◆降低采购成本的步骤
◆采购价格控制．
◆采购合同管理
◆供应商的管理

■车间成本管理实务
◆车间成本管理职责
◆车间成本管理
[案例分析]
■质量成本管理实务
◆质量成本管理概述．
◆质量成本核算
◆质量成本管理
■营销成本控制实务
◆营销成本．
◆营销成本控制．
◆赊销收发的坏账成本管理
[案例分析]
■成本管理启示
◆科技创新提升成本效益
◆整合供应链降低成本
◆产业集群建立成本优势
■成本管理诊断
◆我国企业成本管理诊断[案例分析]
◆美国企业成本管理对我国企业的启示
◆日本成本管理对我国企业的启示
■降低成本的活动
◆企业成本现状及存在问题调查；
◆如何设定成本目标；
◆如何落实成本目标责任；
◆降低成本的策略、方法；
◆实施、检查与改进；
◆成果总结及推广。
■头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少二项关于企业成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活动

赢在成本---“现代企业成本管理实务”培训大纲（七个教学时）

■概述
◆成本管理的“原动力”
◆赢在“成本管理”
○加强成本管理是企业好中求省，省中求好内涵式发展的要求
○加强成本管理是企业内生的需求
○加强成本管理是企业对市场竞争的必然选择
案例：董事长、总经理话说---“成本管理”
◆成本管理内涵
◆成本管理视角
◆着眼未来、夯实成本管理基础
■成本管理基本业务
◆成本预测
◆成本决策
◆成本计划
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本报告
◆成本绩效
■建立与企业发展战略相匹配成本管理模式
◆战略成本管理
◆标准成本管理模式
◆目标成本管理模式
■成本管理实务------降低成本的活动
◆企业成本现状及存在问题调查；
◆设定成本目标；
◆落实成本目标责任；
◆降低成本的策略、方法；
◆实施、检查与改进；
◆成果总结及推广。
■头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少五项关于企业加强成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活动