>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

企业战略犹如空中楼阁，如何才能化战略为行动、提升企业执行力？所有部门各自为政，往往部门绩效好但组织绩效却不佳，怎样才能解决部门冲突与上下不协调？平衡记分卡像军事地图一样描绘公司层与部门层的战略地图，将战略目标落实到各业务单位的每个部门、每个人，建立定量化的战略管理系统，让所有部门、所有员工的努力方向都聚焦于公司战略。同时，利用战略地图与平衡记分卡化战略为可操作的执行语言，让每位员工理解公司战略，为实现战略而积极主动地工作，以战略为核心将组织资源整合起来创造协同绩效，保证企业战略的落地执行。

培训对象：总（副）经理、总监、人力资源经理、及企业中高阶主管等

课程内容：                                                                     

一、企业战略与平衡记分卡

1.         基于资源和能力的职能层战略

2.         公司商业模式层面最终要地业务层面战略

3.         通用系统战略描述模式

4.         传统财务模式的缺陷

5.         平衡记分卡的功能

6.         平衡记分卡本质

二、平衡计分卡与战略地图

1.       目标体系描述战略

2.       战略地图的绘制

3.       关键绩效指标的制定-财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度

4.       指标分解-“纵向分解”“横向分解”

三、战略执行与平衡记分卡的应用

1.         战略执行与经营计划

2.         战略执行与财务预算

3.         战略执行与绩效管理

4.         平衡记分卡实施过程中的误区

时间安排：1天，9：00 — 16：30