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每年都要发生的预算战争，各部门为了本部门的利益都想争夺更多资源，财务部不得不和各部门拉锯，苦不堪言。本课程帮助业务部门人员掌握一定财务知识，以换位思维，运用财务头脑更好与财务人员和客户进行有效沟通，减少摩擦，提升业务人员的专业素质，增加销售额的同时真正提高企业的利润，增加公司价值。

让各业务部门的各级人员深入了解财务运作体系，了解预算管理，掌握从财务角度来处理销售问题，学会通过预算管理对销售行为进行监控和考评，协调内外部资源冲突，保障企业的整体利润目标的实现。

提升参训人员的财务知识和财务管理观念，深入理解、构建预算体系，掌握预算与预期的编制要领，理解和认识预算管理中的行为问题，树立强烈的成本意识。能够利用财务数据进行经营计划的制定，随时发现执行偏差，改进执行策略，以保证计划的实施。

培训对象：各直线职能部门经理，非财务部门的公司中层管理者

课程内容：

一、基本的财务及会计概念

全面预算的内容体系

二、预算与经营计划、绩效考核的关系

三、预算的编制及执行

    预算编制原则

    预算编制流程

    预算编制方法

    预算呈现形式-业务预算、财务预算、滚动预算

四、预算管理及控制

预算控制

预算分析

预算调整

    五、案例讨论

时间安排：  1天，9：00 — 16：30