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绩效管理融合企业战略，用平衡计分卡与考核目标体系描述战略，是一种崭新的绩效管理新思维，用企业的管控系统去实现绩效业绩的提升，通过三驾马车（计划、执行、绩效）协同合作，将企业的战略目标转化为各层级员工的绩效责任，使每个员工的努力方向、绩效管理的方向都是与企业战略发展方向一致的。课程突出系统性、前瞻性和实战操作性，通过案例学习开展设计与考核的具体措施，掌握考核方案及执行的关键要素，在绩效管理机制、制度、流程、技术上保障企业战略的执行到位。

培训对象：公司高管层、HR总监、人力资源经理、各业务部门经理

课程内容：                                                                     

一、绩效管理概述

1.         绩效管理是什么？

2.         绩效管理的组织及职责

3.         各级管理者在绩效管理中的职责

4.         直线经理在绩效管理中的关键职责

二、战略与绩效管理

1.         战略与绩效管理体系

2.         经营计划与绩效管理体系

3.         全面预算与绩效管理体系

三、绩效计划的制定

1.         如何制定公司的绩效计划？

2.         如何制订部门的绩效指标和绩效计划？

3.           如何制订员工的绩效指标和绩效计划？

4.         绩效目标责任书的编写方法

5.         制订绩效计划过程中常见的问题分析及对策

四、如何进行绩效辅导和面谈？

1.         绩效实施与辅导

2.         绩效面谈内容

3.         绩效面谈中的沟通技巧

4.         业务经理在绩效沟通中的职责与重点

五、如何进行绩效考核？

1.         如何建立多维度和多目标考核

2.         如何确定关键绩效指标KPI

3.         如何确定管理类考核目标

4.         绩效奖金如何计算最好

5.         绩效激励机制的建立

六、绩效达成的内因分析

1.         员工职业生涯规划设计

2.         能力、态度与业绩的关系

3.         能力、态度与战略的关系

4.         如何进行能力、态度测评？

时间安排：1天，9：00 — 16：30