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全面预算是企业管控的基础和财务风险控制、企业授权管理的保障，如何把预算与企业的战略挂钩，是战略导向全面预算管理的出发点和特色，本课程将从几个角度讲述战略与全面预算管理、经营计划与全面预算管理、绩效考核与全面预算管理的内在关联，同时，介绍全面预算管理的最新理论和在企业应用十年的总结经验。实战技巧与最新的理论结合是这门课程的特色，无论实施过全面预算或者还没有实施全面预算的企业，都将通过本课程的学习达到从体系建立、理念规划，执行操作等各方面了解如何编制适合自己公司的全面预算，掌握预算执行控制的有效方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。对如何使用预算保障企业经营计划执行到位及财务风险控制等企业管控内容有更深刻的认识。

培训对象：公司高管层、CFO、财务经理、各业务部门经理

课程内容：         

一、预算的重要性

1.         预算、预测和计划的区别

2.         预算在企业战略规划中的地位

二、预算的执行与审核

1.         如何避免实际和预算脱节

2.         确保预算监督实际的流程

3.         如何避免预算外的开支

4.         例外管理

三、预算的编制及执行

1.         预算编制原则

2.         预算编制流程

3.         预算编制方法

4.         预算呈现形式-业务预算、财务预算、滚动预算

四、预算管理及控制

1.           预算控制

2.           预算分析

3.           预算调整

五、预算与业绩考核

1.         预算考核的必要性

2.         如何合理有效地设置预算考核指标

3.         平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用

时间安排：1天，9：00 — 16：30