>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

现代企业因为业务的复杂性必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的中层经理们往往会失去对全局的敏感性，更谈不上对全局的把握能力，他们更容易狭隘的关注部门的利益和目标的达成，这些局部利益导向的思维方式和经营视角必然造成企业的整体赢利无法令人满意。

鉴于此，我们特别开设了针对各部门中层经理的系列运营课程，让公司中层经理们了解全局、树立整体观，真正让企业中的各部门中层管理者对经营的本质有全面准确地理解，更深入的理解“为什么管理高层会做出这样的决策”背后的动机与逻辑，使他们更能够做到同心协力，积极参与到企业的经营管理与执行中。

从企业经营环境审视到内部资源能力分析，从公司战略规划出发到制定协同业务层战略，从企业一系列战略到用平衡计分卡描述战略，从关键经营业务、关键流程梳理到制定实现目标的一系列经营计划，再从执行计划到全面预算，再到经营计划的保障系统——绩效管理，展示经营全貌，直观的揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，让中层管理者清晰理解企业各种经营活动之间的关联性，使得身处不同部门的中层管理者为同一个目标努力。通过课程让各部门中层管理者掌握共同的管理“语言”——经营计划，保证沟通的有效性、一致性，进而保证公司战略的有效执行。课程企业经营管理的主线条，清晰实用，环环相扣，为每一年编写经营计划的单位和职业经理人，提供理论水平高且适合实战应用的编制经营计划十步法。

培训对象：公司中高层管理者、各部门经理

课程内容：                                                                     

一、 战略分析内容与工具

1.       宏观环境分析内容与工具

2.       市场分析内容与工具

3.       行业分析内容与工具

4.       竞争分析内容与工具

5.       渠道分析内容与工具

6.       供应链分析内容与工具

7.       技术分析内容与工具

8.       内部销售分析内容与工具

9.       财务分析内容与工具

10.   企业资源与能力内容与工具

二、企业战略执行与经营计划的制定

1.         如何制定积极应对策略

2.         如何确定年度目标

3.         如何进行目标分解

4.         如何制定实现目标的方针政策

5.         如何编写职能部门的年度计划

6.         如何确定部门的考核目标

7.          编写计划4要素

时间安排：1天，9：00 — 16：30