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现代企业间的竞争已经从单纯的市场营销竞争逐步延伸到核心竞争力、核心价值链和核心执行能力等方面的竞争，对企业的生产、服务和经营管理都提出了严峻的挑战，要求企业在经营理念、管理模式上实现高层次的飞跃；要求管理者不但要从宏观上把握经济大势和市场走向，更要有一套实用的管理模式与管理工具，有效凝聚各部门力量形成团队整体执行力，激发员工活力，提高员工积极性，把握市场机会，打造企业核心竞争力，保证企业利益增长，管理健康，基业常青。

3-2-1企业管控模式是基于最先进的管理理论与成功企业管理实践总结创新的“中国管理模式”，是对中国本土企业经营管控的一种全新探索，通过改善企业的管控模式，将组织、战略、计划、财务、人事等运营要素系统的匹配起来，最终达到企业管理效率的增长与运营能力的扩展，真正解决中国本土企业现实面临的管理问题。

3面：经营计划-财务预算-绩效管理，企业管控的三个职能面，同时也是保证企业战略落地执行的三种重要手段。

2线：计划-执行，运营过程中的两条主线将经营计划、全面预算与绩效管理三个管控重点相互联结，贯穿整个管理过程。

1中心：战略中心，经营计划-财务预算-绩效管理三个职能面最终都是支持着企业战略的实现，计划-执行两条运营主线也是为了保证运营轨迹不偏离企业战略这一中心点。

培训对象： 董事长、总经理、CFO、HR总监、公司高管

课程内容：                           

一、本土企业面临的管理难题

1、竞争：狼来了，有洋狼，有土狼，还有饿狼...

     2、市场：变化太快，顾客越来越难以琢磨，产品服务的同质化...

     3、管理：老板江郎才尽，放权不放心，揽权太费心...

     4、人才：老人顶不住，新人靠不住；钱多拿不出，钱少人不来...

二、 3-2-1企业管控模式介绍

1.     企业战略与经营计划、全面预算、绩效管理三者间的关系

2.     经营管控——通过经营计划的编写，在准确把握竞争、市场环境的基础上建立清晰详细的运营操作流程图，以保证企业运营的方向性与灵活性。

3.     财务预算管控——通过全面预算的编制，建立“全程资金供应链”全景图，从财务预算的规划与执行差异分析，揭示实际运营的健康度，不仅仅实现财务预算的监控作用，更要达到预算增值的效果。

4.       绩效管理管控——通过绩效管理的建立，有效凝聚各部门力量形成团队整体执行力，引导员工行为，激发员工活力，提高员工积极性，让所有员工努力都聚焦于企业战略。

时间安排：半天，9：00 — 12：00