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伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，在整个公司治理结构中，董事会是公司治理的核心，但是由于中国企业的特殊性，董事会的角色与职责发生了很大变化，董事会与经营团队如何协作管理，董事长和总经理如何协作管理，又该如何激励高管经营团队，这些都是摆在现代企业面前的现实问题，本课程深度解读董事会与经营团队的各层关系与应对策略，通过对经营团队的智力及财务的治理，来实现公司的战略及经营目标，控制企业风险，构建科学、高效的公司治理机制，为股东及其他利益相关者创造更大的价值。

培训对象：   董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监

课程内容：   

董事会角色变化

权利与职责

公司权力的中心

董事素质要求

决策与执行-董事会与经营团队如何协作管理

如何审视经营团队按照战略执行计划

如何激励经营团队

如何建立持续发展的企业

如何通过经营计划、全面预算和绩效管理等手段控制企业资金风险及代理风险

当董事会遭遇MBO

时间安排：1天，9：00 — 16：30