培训日期：2006年9月8-9日 9：00-16：30

培训地点：上海科学会堂

费用：每位3300元，含资料、午餐、茶点、证书。

早在1998年的世界管理年会上，彼德·杜拉克先生在他的发言中就强调了管理人员开发系统对公司的重要性。近年来随着激烈的市场竞争和核心人才的难求,已经没有人还会在这一点上产生怀疑了。越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命：建立一套有效的领导力和管理人员开发系统,来支持公司未来战略上对合格经理人员的需求。与此同时越来越多的公司已经把管理人员的开发任务作为公司的战略目标之一。在这次研讨会中,您将有机会分享众多跨国公司的成功经验,其中包括：Honeywell、摩托罗拉、英特尔l、IBM、GE、飞利浦、克莱斯勒等等，同时通过系统地学习掌握如何建立有效的管理人员开发体系的方法。

课程目标：

了解领导力和管理人员开发体系的构成；

掌握设计领导力和管理人员开发体系的流程；

了解成功企业的做法和经验教训；

描述人力资源部门在管理人才开发体系建立中的作用和角色；

了解各种管理人员开发方法的使用及其他们的优缺点。

培训对象：

人力资源总监、经理；

培训经理、专员；

企业内部管理人员发展项目负责人；

咨询顾问；

公司其他高级管理人员。

培训方式：

讲授、小组讨论、和众多的跨国公司经验分享

课程内容：

课程的内容安排将按照戴明圈——PDCA的模式，诸多跨国公司的实际操作案例将贯穿在这四个阶段讲述中。

第一部分：计划

管理人员开发ABC

管理人员开发的战略角色

管理人员开发体系的价值

管理人员开发体系所需要的行政管理政策

如何确定管理人员的培训需求

管理人员的挑选
学习成果在工作环境中的转换

第二部分:执行

管理人员开发体系的内容

管理人员开发与公司战略的结合

管理人员开发的战略

核心能力为基础的管理人员开发体系

管理人员的评估

核心人才规划

核心人才项目

管理培训生计划

接班人计划

IBM接班人计划

如何向管理层推销管理人员开发体系

如何赢得高层管理人员的忠诚度

管理人员开发体系的方法

内训课程

边做边学

体验式学习

案例研究

自我学习

辅导和导师制度化

与商校合作

摩托罗拉GOLD法则介绍

第三部分:检查

管理人员开发体系的评估策略
成功评估的衡量指标
成功评估体系的一般框架
管理人员开发体系目前的挑战
文化的差异性
政治因素

管理层的忠诚度
女性经理人员的发展
培训效果的评估

第四部分:改进

管理人员开发体系的维持和发展
如何进行基准比较来维持和提高管理人员开发体系
激励体系对管理人员开发体系的重要性

第五部分：Phillips和Honeywell管理人员开发项目介绍

培训方式Trainingmethods：

讲授、小组讨论、和众多的跨国公司经验分享

讲师介绍：

LeonTian
伦敦经济政治学院国际雇佣关系和人力资源管理硕士.八年多人力资源管理和培训经验。曾经就职于英特尔和阿尔卡特公司.英特尔大学优秀讲师.在人力资源战略,组织发展、管理人员的开发、绩效管理、员工关系、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。曾经为阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、辉瑞、罗氏、肯德基、飞利浦、美能达、中远外运、赛博数码、上汽集团、新中大软件等公司提供过培训和咨询。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）