各企事业单位：
伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。
为了对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益，经研究决定，中国董事会研究中心、中国董事会网、连城国际研究顾问集团特联合举办“规范及完善公司治理结构暨中国董监事职业化塑造高级研讨班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。
系列研讨班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：
一、主讲导师
国资委相关部门领导
中国董事会研究中心相关领导
长期从事国有重点大型企业董事会、监事会工作的专家
长期从事企业管理咨询的专家主讲并参与研讨
二、研讨内容
课程一、公司治理实务及奥秘
1. 解读企业控制权的系统方法，优化企业股东行为
2. 从合规到卓越，打造战略型董事会
3. 构建股权激励模式，提升经理战略执行力
4. 强化企业内部财权控制，创造公司长期价值
5. 追求崇高的社会责任，融入国际竞争
6. 建立企业长青文化，打造百年长寿公司
课程二、董事会管理
1、董事会的职责与定位
2、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
3、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
课程三、董监事战略、产业视野
1、董监事需要掌握的基本战略分析工具
2、先看看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）
3、再看看内部：资源、能力与核心竞争力（企业竞争能力分析框架，决策我们能够作什么）
4、公司战略：我们作为一个整体如何竞争（多元化与专业化选择，多元化业务组合和各个板块之间关系的管理）
5、竞争战略：我们的每一项业务如何竞争（产业周期，进入和退出时机，竞争动态的把握和竞争工具的选择）
课程四、董监事责、权、利法律分析
1、认识公司法人制度特殊性的意义
2、股东、董事和监事职权确定的依据
3、股东（大）会及其程式规则
4、董监事、高管任职资格和义务
5、独立董事的产生、要求和监督
6、独立董事与监事的工作边界区分
7、股东之间的利益平衡
8、揭开公司面纱与债权人利益保护
9、董监事行为合法与规范运作问题
三、参加人员
各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营企业、银行证券公司董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、企业证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员。
四、培训目标
1．帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题，树立风险意识、创新意识和规范运作意识。努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业；
2．树立科学管理、监督公司的理念，明确公司董事、监事的权利、义务与责任，强化责任意识，提升职业道德，给股东提交一份满意的答卷，建立股东的信心；
3．通过专业培训和相关基础管理课程的学习，提升董事、监事的管理、监督水平，树立更好的企业形象，使企业的发展增添新的活力。
4．拓展企业人脉资源，增大企业发展空间。
五、研讨时间、地点
2007年10月19日至25日 云南省 昆明市 (19日全天报到)
2007年10月25日至31日 福建省 厦门市 (25日全天报到)
研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
六、收费标准
研讨费每人2800元（含研讨费、内部资料费、讲义费、现场咨询费等）；食宿、考察统一安排，费用自理；研讨费及住宿费报到时面交。 |
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