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7月9日，史永翔老师应邀为创新商业模式全球巡回论坛（青岛站）讲授《如何设计企业赢利模式》，为企业剖析全球化趋势下企业赢利模式的创新，受到全场近600名企业家的热烈欢迎。当天论坛结束后，山东商报记者对史永翔老师进行了独家采访。
以下选自2008年7月10日《山东商报》专访，与大家分享！
记者：您的经历很有传奇色彩，作为中国大陆第一代职业经理人，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，救活了多家濒临倒闭的企业。企业做的这么成功，为什么选择进入培训业？

史永翔：当我把多家外资企业做到第一名的时候，我感到管理是有规律的，这种规律恰恰是我们中国企业家所缺少的。我自己有一个很强烈的梦想，我很想把我这些很好的管理技能、国际化的视野和做事的规律方法给国内的企业家来分享，在帮助过的这些企业走向辉煌的过程中，我能感受到自己的一份成就。以前我做企业时，有些企业和大学希望我能去给他们做一些演讲，所以慢慢的从事了这样一个培训、顾问的职业。

记者：财务管理在企业的整个商业模式中的作用是什么？

史永翔：企业家的知识结构中有一个很大的缺陷，就是不知道怎样用财务理念把整个企业的管理整合起来。赢利模式和商业模式都是围绕财务管理来展开的，当你用财务管理的思想去整合经营的时候，你会很好的建立赢利模式，然后赢利模式可以嫁接到商业模式中去，赢利模式是整个商业模式的发动机。

记者：融资难是我国中小企业普遍面临的问题。企业应该从哪些方面解决这方面的问题？

史永翔：改革开放这么多年了，但是始终在改革经济基本面，对金融面的改革一直很滞后，金融对中小企业一直没有很好的帮助，所以，以前中小企业尤其是民营企业其实在没有良好金融支持的情况下“野蛮生长”的。

但是，今天中小企业完全靠自己的现金流积累是做不大的，应该要有一个金融体系来支撑。中小企业融资的渠道应该是多元化的，不仅仅是银行贷款、股权交易、上市，我的建议是，建中小企业的股权买卖机制，这不是在公众领域发行股票，而是定向小范围对有钱人发行的股权转让。由于参与的人数量比较少，那么这个企业即便碰到危险，也不会造成整个社会动乱。

记者：提到融资，风险投资越来越受到中小企业的关注，很多企业希望借助VC、PE的支持一步登天。中小企业吸引份投资上的重要因素是什么？

史永翔：吸引风投是一个很时尚的问题，但大量中小型企业还没有准备好，即没有掌握与资本对话的能力。很多企业本身财务能力很弱，甚至不清楚自己有多少资产、赢利能力、资源、净利润、资产成长率，更计算不出资本每股的收益。自身财务体系非常混乱，当然没办法跟风投对话。

另外，中小企业的项目要有成长性，关系到市场容量和业务模式可复制性。第三个问题很重要，企业是否有良好的管理团队。中小企业想要吸引风投，很重要的是能够把自己放到桌面上来卖，企业家能力是一个很大的问题，投资有时候投的是人。

记者：在新的金融体系下，企业的价值体现在资产规模上，还是市值上？

史永翔：企业很重要的是核心竞争力、赢利能力，而不是股票市场上的价格。市值是股票的期望值，企业的实力和赢利能力才是支撑企业长久的关键，所以讲市值不是很准确的一个指标，“市值决定价值”是很大的一个误区。

记者：对于创业者来说，这样的企业价值定位给他们传达了一个什么样的信号？

史永翔：企业还是要强化自己的赢利能力，同时锁定自己的发展战略，磨练赢利模式，保持企业持续稳定的发展。我们看到许多中小企业都想做大，但可惜的是在做大的同时轰然倒下了，当然这也有环境因素、竞争压力，根本原因还是在于自己的体质不好。中小企业还是要强化自己机体的能力来对抗竞争。

记者：现在很多企业在盲目的追求负债率。你认为负债率果真是企业发展中的一个杠杆吗？

史永翔：负债率当然是杠杆了，而且作用力很大。但是现在中国有一个坏现象，许多企业家喜欢加大财务杠杆，杠杆越大，股东财富收益率越高，凡是借到钱的公司就拼命借，这个理念带来一个很深层次的问题，越是这样的公司，越是在经济低潮的时候死的越快，最典型的就是房地产公司，借的钱大过于资本，这是不正常的现象。

记者：您对财富的定义是什么？创业者追求财富是什么行为？

史永翔：财富是经济社会发展的动力，人类需要财富的积累才能发展，追求财富的过程就是社会发展的过程。

我认为创业者追求财富是一个积极向上的精神体现，今天中国有这样一种追求创富的精神，是民族精神再次兴旺的爆发点，创富的过程是民族力量的体现。