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　　一个企业是否具备软实力，从其对资源利用的观念和态度上就可判知。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力=价值理念+商业模式，以能源利用为例，现在倡导的是资源节约和环境友好，就是说，你要注意不浪费资源、不污染环境，这种价值理念代表一种什么层次的软实力？企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，价值理念决定企业软实力，什么样的经营观念决定企业具备什么样的实力。

　　如果企业只顾利润不顾资源浪费和环境污染，这类企业无疑是缺乏软实力的，市场经济初期国内大多数企业属于此类；

　　如果企业在赚取利润的同时，还注意不浪费资源不污染环境，这类企业具备基本生存的软实力，这是目前国内企业的发展趋势；

　　如果企业超越利润，以一种符合规律的价值理念经营企业，比如现在的欧美企业已从过去的“能耗”观念上升到了“能效”观念，就是说，经营企业的标准已远远超越不浪费资源不污染环境等浅层次的企业伦理，而是看对能源利用的“效度”，其资源整合思维不是“堵漏”，而是能创造多大的资源利用价值。这类企业是在高层次的软实力状态中经营，属于核心生存企业。

　　2008年2月29日，美国联邦贸易委员会修订通过的《器具标签法规》ALR的最终规定正式生效，该法规主要对能效标签的设计、内容和标签贴放位置等方面进行了修订并提出更高的要求。美国是我国家电主要的出口市场，修订法规提高标准给我国输美家电设置了新的能耗壁垒，家电出口企业将面临新的考验。

　　尽管美国是出于自身利益修订《器具标签法规》，但这项法规所体现的精神符合全球环境保护、资源节约和企业履行社会责任的要求，2000年联合国制定的《全球契约》就有3个环境原则：采用预防性措施应对环境保护的挑战；主动行动、承担责任；开发和推广环境友好技术。企业软实力权威专家邓正红先生表示，此次美国修订《器具标签法规》立足现实，眼光超前，是值得肯定的。

　　与此同时，中国“两会”期间，企业界代表尤其是家电业人士讨论最多的就是“节能减排”，比如在节能家电产品的生产上，对建立长效节能机制的呼声就很高，而不仅仅在产品政策扶持的层面上。这说明，节约能源、保护环境是全球共识。

　　除了美国，欧盟也对在欧销售的机电产品提出了更严格的节能要求。邓正红指出，面对这个重要战略机遇和挑战，国内企业思考的不应是新的市场规则给我们带来了多少损失和阻碍，而要从科学发展观的高度看待我们自身的短板。比如修订《器具标签法规》提出了一个非常先进、科学的技术指标，就是“能效”，而国内企业不光是家电企业的观念还只是停留在“能耗”上。

　　一个“效”和一个“耗”，就反映了我们与发达国家在经济发展水平和质量上的差距。“效”体现了能源利用的价值创造，是集约型经济，而“耗”就是传统意义上的能源消耗，是粗放式经济。如果我们不能从消耗的圈子跳出来，我们的经济发展是难以实现质的转变。

　　一项法规对产业的影响，往往要经历一个不适应到适应的过程。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，修订《器具标签法规》虽然来自美国，但对我国家电产业的影响是全局的，也是根本的。短期看，必将引发我国家电市场内外调整和重新布局，原计划出口美国的产品将受到限制，必然要另辟地区进行消化，这样国内市场竞争会更加激烈和白热化。

　　长期看，修订《器具标签法规》对我国家电业走内涵发展、结构升级之路，无疑是巨大的推动。按照法规，如果要继续进军美国市场，老产品的改进和新产品的开发，不能简单地满足于安全、性能、外观等因素，更重要的是要考虑整个产品生命周期耗能的大小、环境的污染程度等。这些对国内企业技术水平和科技创新都提出了更高的要求。

　　在《器具标签法规》生效前，我国家电企业出口美国就已受到一定的影响，据统计，2008年2月份家电出口大省广东对美国出口家电产品3.6亿美元，已呈现8.2%的降幅。而《器具标签法规》在实施后将对我国家电产品的出口产生更大的影响，这就迫使我国家电出口企业必须积极面对，提升自己的标准，寻找新的突破口。

　　即使在国内，一些企业因软实力的缺失，正遭受来自政府和社会的处罚。2008年8月刚组建不久的环境保护部在一天之内就公布了6份监察通知书，针对近期检查中发现的环境污染和环保违规问题，涉及6个省的13家企业。环保部已提出整改要求，并要求当地将查处结果反馈环保部。这些企业位于陕西、浙江、福建、山东、黑龙江、吉林等地，存在的问题则包括超标排污、环评违规等。环保部则提出了取缔关闭、停产整治、限期治理等整改要求。

　　到目前为止，中国企业的成功很大程度上都是得益于硬实力，虽然硬实力无论何时都是不可或缺的，但是单凭硬实力很难确保长久的成功。邓正红企业软实力理论强调，硬实力只能管一时，而软实力管长远，是企业连接过去、现在和未来的无形纽带，企业如果缺乏软实力，硬实力将是一盘散沙，难以形成核心生存力。

　　如何整合资源，德鲁克有句经典的话：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。邓正红企业未来生存管理思想强调，“向一个方向冲刺”是企业未来生存战略，战略的最高目的是形成持久的、牢不可破的企业核心生存力。“一个方向”是由企业软实力来主导的，因此核心生存力形成的关键，就是将企业软实力转化为企业资源整合力。

　　按照邓正红企业未来生存管理思想，企业生存包含三个层次，从高到低是精神生存、物质生存和环境生存，同样，如果遵循企业核心生存力的形成过程，企业软实力对资源的整合必须经过三个步骤：第一步是符合效能原则的资源整合，第二步是符合效率原则的资源整合，第三步是符合效用原则的资源整合。这个三个步骤连在一块，就是一个从大到小、从战略到战术、从宏观到微观、从粗放到精细的过程。

　　第一步：符合效能原则的资源整合，就是要明白是否在做正确的资源整合。为什么要进行资源整合？做什么样的资源整合？资源整合的具体内容是什么？是否符合企业生存发展战略？是否与企业软实力导向相匹配？这是资源整合的方向问题。

　　第二步：符合效率原则的资源整合，就是要明白是否正确地进行资源整合。怎样进行有效的资源整合？采取什么样的资源运作模式？是否利于企业可持续发展？是否产生新的经营管理问题？是否与企业软实力主题相协调？这是资源整合的方法问题。

　　第三步：符合效用原则的资源整合，就是要明白是否能获得正确的成效和作用。是否为了眼下的经济利益而耗费更多的经济资源？资源效益与资源代价是否达到先进的比例关系？资源整合产生的经济效果是否随着持续性推进整合而逐年递升？经营绩效是否与企业软实力作用相关联？这是资源整合的方程问题。

　　邓正红企业软实力理论指出，遵循企业核心生存力的形成过程，企业软实力指导资源整合从第一步、第二步到第三步，步步相随，环环相扣，把企业软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业牢不可破的核心生存力。所以，以企业软实力为主导的资源整合，效能、效率、效用，一个都不能少，而且资源整合的过程、持续性的推进，比当下产生的经济效果更重要。

　　企业的生存和发展是由资源支撑的，它是一个资源输出和输入的系统，在市场竞争条件下，资源的稀缺性，决定了获取资源是需要支付成本的。而企业资源的货币形态是企业的价值，它不等同于企业的账面价值，企业的价值是对应各期净收益现金流量现值之和。企业在投资、筹资、经营活动的过程中，如何优化配置资源，是能否提升和创造企业价值的关键。

　　长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长，是我国企业经济增长的主要方式。从宏观经济来看，体现在高投入、高能耗，总体资源利用效率低。从单个企业来看，企业盲目追求扩张，占用大量资源，而生产能力和持续发展能力实际上受到了制约，庞大的资本占用产生的效益实际上是较低的资本收益率。

　　企业软实力权威专家邓正红先生指出，低成本竞争是市场经济的一个普遍法则，是企业基本生存的法宝。面对国际国内市场，企业资源占用高，企业的能耗、管理成本、资金成本势必增加，在市场竞争中必然处于劣势。高能耗、低效率，无效资产庞大、粗放经营，是国内存在的普遍问题。这中间有历史的原因，同时也与长期以来只注重追求规模经济，轻视资源利用效度的观念有重大关系。

　　目前，宏观经济环境不容乐观，经济过热，从紧的货币政策和不断加息，使资金取得的难度加大、成本上升；节能减排，原材料、能源价格上涨直接推动成本上升；《劳动合同法》的实施和拉动内需以及物价上涨直接推动了人工成本增长。

　　按照邓正红企业软实力理论，高层次的企业软实力决定资源整合的效能，但现在国内企业还只处于基本生存阶段，价值创新缺乏普遍性，战略生存停留在利润层面，企业资源整合主要谋求基本生存，因此，现阶段国内企业的资源利用重点在效率和效用。效率就是竞争力，一方面，企业必须学会靠市场运作资源的本领；另一方面，要不断挖掘内部潜力，合理配置企业资源。

　　作者：邓正红　来源：中国管理传播网