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　　眼下，第二十九届奥运会正在北京举行，各国代表队运动选手正在角逐世界级的荣誉。运动上的体育竞技，掀起一轮轮摘金夺银的精彩大戏。在这个全球关注奥运竞技比赛时候，我不禁想起了19世纪的英国博物学家达尔文先生，他通过对自然界的研究和考察，得出了进化论的观点，其《物种起源》一书就阐述了自然界“物竞天择，适者生存”的进化规律。后来，这条规律，被人们广泛借用来解读、审视和揭密人类社会的发展规律，演化成“优胜劣汰，适者生存”，并可以称之为“达尔文法则”。

　　在人类社会的更迭进化过程中，改革和改善是“达尔文法则”的普通反映范式，革命和战争则是“达尔文法则”的极端反映范式。尤其是战争，它会最大限度地破坏和毁灭严重失衡的利益格局，无条件地砸碎腐朽落后的组织秩序，从而让更具能量、更具先进性的组织来实现社会的凤凰浴火重生。

　　进入现代文明社会之后，市场经济体制越来越得到广泛认可，社会运行机制越来越公平，平台越来越开放。现在，政治领域的竞争已经升级到“竞合”的阶段，而经济领域的竞争已经升级到“全球化”阶段。最原始的战争手段被逐渐摒弃，取而代之的是“不流血的改革”以及“温和的持续改善”，最大限度地阻止人类走向自我毁灭，并实现社会的可持续发展。

　　众所周知，“优胜劣汰”的作用愈直接，品牌化生存的特征就愈明显，谁是先进生产力的代表，谁就能称雄于市场。为什么前GE首席执行官杰克?韦尔奇在进行内部产业重组的时候要推行“数一数二”战略呢？就是因为他洞悉了商业竞争的本质规律，不成为第一，就不可能获得市场主导权；不成为第一，就不可能赚取丰厚的回报。为什么我们志高要“志存高远，争当冠军”呢？就是因为我们知道，如果我们不能成为冠军，没有成为冠军的斗志和追求，就很可能被市场淘汰！

　　志高董事长、总裁李兴浩完整、深刻地诠释过“冠军及冠军精神”。他说：“冠军意味着什么？冠军，就意味着光荣和梦想；冠军，就意味着鲜花和掌声。商业领域的竞争非常激烈，如果你不成为冠军，就会与成功失之交臂。当初，我们创立“志高”时，就非常渴望成为冠军，目标就是要“振兴民族工业，造世界上最好的空调”。所以，无论是营销部门，还是所有支持部门，都要有冠军精神和冠军气魄！而且，只有依靠我们所有部门的通力配合，才能夺得团队冠军。当然，追求冠军，必须清楚地知道现实条件和竞争格局。我们不一定要求志高在所有领域里都成为冠军，但在专长的领域里，一定要成为冠军；我们不一定要求在所有顾客心智中都成为冠军，但在特定细分市场里，一定要拿到最高分；我们不一定要求在最短的时间内成为全能冠军，但在规定时间里，一定要按照计划达成预定目标。”

　　我们认为，真正的团队冠军，应该有如下鲜明特征：1、领军人物，卓越班子，清醒冷静，团队相融；2、目标明确，共识统一，发挥民主，群策群力；3、守信重诺，有诺必践，执行力强，纪律严明；4、知人善任，任人唯贤，考核公正，赏罚分明；5、自信开放，顾客导向，优质服务，持续改进。

　　现在，已经不再是孤胆英雄的时代，而是团队致胜的时代，更是冠军生存的时代。只有成为冠军，我们才有前途；只有成为冠军，我们才有希望；当然，只有成为冠军，我们才会有辉煌的未来。

　　作者：伍建乔　来源：中国管理传播网