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   构建大型民营企业竞争力的评价体系需要将企业竞争力看成一个整体系统，进而对系统的要素、结构和功能进行分析。在这个系统中，决定和影响企业竞争力强弱的各种因素构成了系统的结构要素。企业竞争力评价体系不是这些因素简单的叠加，而是有机地组合成一个整体共同发挥作用。

    一、民营企业竞争力的外部影响因素

    民营企业竞争力的外部影响因素主要指企业外在的经济环境因素。企业总是在一定的经济环境中存在和发展的，其配置、整合资源的行为必然受经济环境的影响。这个经济环境的元素应该包括企业的竞争对手，也包括企业和竞争对手共同存在的市场，还包括对企业、竞争企业和市场都会产生影响的政府。

    （1）本企业与竞争对手的竞争关系。

    主要是指参与竞争的双方在市场中的位置。就竞争双方的竞争领域来说，一个企业和竞争对手企业的竞争行为可以上溯至生产要素市场，但主要是在产品市场中。因此，从企业竞争时所处的产品市场位置来看，本企业在市场中是属于在位企业还是进入（挑战）企业的地位，或者是该市场中的领导者企业还是追随者企业，都会对企业竞争力产生影响。

    （２）市场因素。

    从市场类型看，市场竞争的激烈程度取决于市场属于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断中的哪一种类型。在不同类型的市场中，市场势力赋予本企业在竞争中的优势（或劣势）地位，从而对企业竞争力产生直接影响。市场的发育程度也会对企业竞争力产生影响，相对于初期市场而言，成熟市场的企业间竞争会更规范。同时，在市场广度方面，国内市场竞争刺激企业进行大规模投资、改进生产技术、提高生产率，提升企业竞争力；随着国内和国际市场的融合，市场需求规模不断扩大，国内市场竞争还可促进企业拓展国外市场，同时应对本土外资企业的竞争挑战。

    （３）政府因素。

    政府可以通过调整货币政策和财政政策间接影响企业竞争，也可以通过具体的产业政策对企业竞争产生直接影响。政府还可以增加对教育、科研的投入，提高企业的科技水平，也可以通过对保护和激励政策，提高企业竞争力。此外，政府可以通过法律手段或经济手段，改变国有企业、民营企业和外资企业在整个国民经济中的比例关系。

    二、民营企业竞争力的内部影响因素

    民营企业竞争力的内部影响因素主要指企业内在的经济因素。企业竞争力理论的一个基本假定就是企业的异质性，也就是不同企业的内在经济因素具有差异性，体现在企业所拥有的资源和所掌握的能力并不完全相同。

    （１）资源因素。

    资源是指企业拥有的或能够获得的，并被用来创造利润、实现企业生存和发展目标的各种要素及其关系的总称。一般来说，最简单的企业资源分类就是将其分为有形资源和无形资源两种。

    有形资源包含了资本资源、人力资源和技术资源三种资源。资本资源是影响企业竞争力的基础要素。由于市场竞争是不断变化的，企业应该主动进行资源的转化和升级。

    如果不积极地进行资源的转化和升级，会使资本资源的优势逐渐弱化，从而成为阻碍企业竞争力提高的限制条件。人力资源是企业竞争力得以形成的重要基础和载体，是企业成长与发展中具有能动性、最基本的资源，它不但能转移价值、而且能创造价值，是企业利润的主要来源。同时，人力资源是可以无限开发的资源，它是形成企业竞争力的主要因素。技术资源是企业在生产过程中所具有的必备资源，是企业创新能力的基础，也是企业竞争力形成的重要因素。

    无形资源则包含了企业组织资源和企业战略资源。实际上，组织是交易得以进行的一种机制，它是个体或个体集合之间的一种稳定的交易模式。在企业有形资源的流动、分配过程中，组织制约并影响着企业要素的协同效应，从而对企业竞争力产生作用。企业为适应外部环境变化而进行的内部组织结构创新可以提高企业竞争力。企业战略资源是企业在长期生产经营过程中形成的独特资源，它是在一定社会历史条件下，企业对企业发展的规划以及企业对产品品牌的塑造，包括战略规划、行为规范、规章制度、产品品牌和精神风貌等。企业战略是对企业在外部环境中寻求生存的竞争问题和在企业内部解决合作问题的反映，最终体现在企业竞争力的变化上。

    （２）能力因素。

    能力是企业在进行资源优化配置的过程中，完成某一任务或活动所具有的能量。能力不是资源的集合，而是企业内部所形成的资源之间的相互协调的复杂关系，它是企业在环境变化下自发性和能动性的体现，反映在企业通过整合资源的方式实现预期目标的活动之中。能力因素包括企业经营能力、创新能力、融资能力、国际市场拓展能力和企业社会能力等多个方面。

    三、民营企业竞争力的运行机制分析

    在企业竞争力形成过程中，内部影响因素和外部影响因素是同时存在、缺一不可的。内部影响因素是企业竞争力存在的基础，是企业竞争力的内在本质，是企业竞争力提升的源泉和动力，它规定着企业竞争力的发展趋势。外部影响因素是企业竞争力存在和发展的外部条件，它通过内部影响因素作用于企业竞争力的存在和发展进程。因此，在对民营企业进行竞争力评价时，既要看到内部影响因素的重要作用，同时也不可忽视外部影响因素的作用。

    （１）内部因素只有在外部环境中才能对企业竞争力发挥作用。

    任何企业都是在一定的外部经济环境中存在、运行和发展的，企业之间的竞争同样在这个环境中展开。因此，在市场竞争中，企业与竞争对手的关系、企业所在产业（市场）的状况、政府行为与企业活动的关系都在不同层次上对企业竞争力产生直接或间接的影响。在微观层面，企业竞争力是对竞争主体竞争优势和能力的刻画，它不是一个绝对的概念，而是一个相对的概念。离开了竞争对手，就没有竞争行为，企业竞争力更无从谈起。在中观层面，企业生产的目的在于实现利润最大化，提高企业竞争力的目的就是帮助企业确立市场优势、获得更多利润，而不仅仅为了击败竞争对手。在宏观层面，政府行为对企业竞争力的影响既可以通过市场来间接实施，也可以直接作用于企业，其表现形式通常为对不同经济主体的差异性政策。

    （２）外部因素通过内部影响因素才能对企业竞争力产生影响。外部环境因素是企业竞争力的限制和影响因素，但是其作用必须通过企业反映出来。

    在一定的经济环境中，外部环境因素相对不变：就企业资源因素而言，资源的获取和选择与环境因素紧密联系，环境因素既决定了资源的可得性，又往往决定了企业对资源的选择；就企业能力因素来说，企业要对环境因素反馈的信息做出响应，而不能抛开环境做纯粹的内部资源整合。

    然而，外部环境因素是在不断变化的，由此企业的生存和发展受到环境变化带来新的挑战。企业要实现发展，必须使其生产经营行为与外部环境相协调，适应环境变化也使得资源与能力的转换过程愈来愈受到外部环境的强烈影响。同时，企业行为调整是在发挥其主观能动性的基础上，主动地适应环境变化，而不是被动地适应，也就是对外部环境因素产生的变化时要主动施加影响，使其向有利于本企业的方向发展。

    来源：第一钢铁网