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　　随着次贷危机带来的金融海啸席卷全球，企业的战略转型势在必行。无论这种战略转型是来自于主动形式还是被动形式。企业有必要建立自己的商业生态缓冲期。

　　第一、 回收现金流。回收现金流的路径很多，主要包括：减少投资、围绕核心业务减少非赢利业务、控制应收账款、集中采购和大幅度消减各种不必要的成本项目。

　　第二、 建立三层次业务。发展战略业务，寻找种子业务，逐步退出原有的核心现金牛业务。

　　第三、 重新审视自身的战略资产和核心能力。有所为有所不为。在自己拥有核心能力或者潜力的地方加强，同时可以考虑在经济低迷时候收购平时无法得到的战略资产或核心能力，这里包括收购国外企业或者其他集团企业非核心业务。

　　第四、 重新审视原来的管理模式和思想，果断进行战略转型、管理转型和治理转型。因为这个时候的改革往往具有合法性和合理性，可以降低改革成本和阵疼。

　　第五、 资源整合。可以在上下游一体化方面从价值、成本和能力等角度可以收购兼并或者战略联盟。

　　作者：廖晓  电子信箱：erichles@gmail.com　来源：中国管理传播网