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  笔者提到这个问题时，我想，大概会有一些朋友的公司都有这样一种规定或者习惯，那就是组织员工一起读书，组织形式多样，要么是某一名员工主持，而公司其他人员都是参与者、听众，要么是大家一起自由或轮流发言、讨论某一个事先确定好的话题等等。

    目前笔者的研究对象之一觅法公司就采用读书会这样的方式，如果说很多公司都是按周或按月实施，那么觅法公司就是一种更特殊的例子，这家公司每天上午10点与下午3点都将举行简短的读书会，每场读书会都由员工轮流主持，所读的书都是由公司事先安排确定的，如《做最好的自己》（李开复著）等。

    确立这种制度始自2006年10月份，也是从那时起，这家公司启动了法律知识与业务操作的集成性产品“觅法通”的研发，由于工作压力的加大，以及企业规范化运作需求的提出，管理层开始将多方位的制度建设、文化培育、体系梳理提上了日程，而这种“读书会”相应地成了员工沟通、文化培育、内部宣传的一种方便的形式与渠道。

    同时觅法公司进入的行业尚是一片蓝海，客户需要培育，市场需要开拓，尤其是律师委托这种第三方法律服务业务，也就是说，整个公司处于创业阶段，需要“毕路褴褛，以启山林”，这就需要员工的士气随时都保持高昂的状态，但又存在另外一种问题，即使是一家创业型公司，其中充满挑战性、新颖性的岗位毕竟是很少的，诸如总经理、副总、总监、部门经理、营销人员等岗位可能在内涵的变化、新颖上会有所着重，但大部分岗位，如行政、人力资源、编辑、产品专员、程序员、美工、生产线上的操作人员等，每日工作的重复度都是很大的，尤其是从事法律法规数据校对、合同协议书撰写之类的产品编辑与专员，每天面对大量的枯燥的文档、数据需要处理，而这些文档与数据又基本上是同一种形式，甚至一些中层管理岗位的工作内容重复度都不小。如何保持高层、中层、基层的活力与斗志，是一个充满挑战性的实操课题。

    对于创业型公司而言，举行读书会，通过这种渠道向员工灌输奋斗、勤勉、敬业、执行等思想，由每个人轮着读书，书由公司指定，也可放宽到由公司确定大致范围、员工自行选择的方式，不仅可让员工得到短暂的休息，无论是思想上的，工作上的，还是身体与精神方面，同时对培养一种企业文化、唤醒活力与斗志，促进大众式的员工沟通，都是一种帮助。

    知识员工占主体的市场组织，不妨试行一下，说不定在员工的心态调整、工作方式以及企业文化培养方面取得意想不到的收获。当然，在书籍选择、读书方式等操作层面上的事情根据自身企业的情况做一些调整，以适合欲确立的企业风格与文化。

    来源：中国管理传播网  作者：邓超明