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企业靠什么赢得未来竞争?

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-8-17 9:11:08

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    什么是企业的核心竞争力? 是技术?是人才?是管理?是执行力?是企业文化?还是别的什么?

   
北京举行的“中国年度管理大会”上,在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里,这些答案都对,又都不全对。

  “创新当然不仅仅是技术的创新,但技术创新是一个企业成功的根本。一个企业应该持续不懈的在研发领域进行投资,这才是成功的关键。”安捷伦科技中国区总裁霍丰说。

  在霍丰眼里,“重视研发”在不少中国企业那里,只是一句动听的口号,“只有在真正投资运作时,才出一点点钱。这是机会主义的做法。”

  据悉,安捷伦每年在研发领域投入约占营业收入的12%。

  霍丰警告中国企业,劳动力的低成本优势是不可持续的,总有一天,会有比中国价格更低的劳动力市场出现,从而中国这方面的竞争优势会被别的国家取代。

  “事实上,中国还有很多高素质的劳动力即技术人才,如果我们对这些人才给以足够重视,不断给他们提供培训机会,以持续提升他们的素质,那么,即使劳动力价格上涨,他们也能在‘性能价格比’方面保持竞争力。”霍丰说。

  “毫无疑问,企业要赢得竞争必须有核心技术,但核心技术不必是从芯片开始的技术,而是有核心竞争力的技术。”作为UT斯达康(中国)有限公司董事长,吴鹰的看法无疑是“小灵通”的技术依据。

  “凡是能买来的,都不是企业的核心竞争力。”经济学家张维迎曾表达过这样的观点。而拥有专利的所谓核心技术,应当正是张维迎所说的东西。

  因此,购买技术并不是购得了核心竞争力;出售技术,也并非意味着失去了核心竞争力。

  用这个眼光看,购买技术简直是与核心竞争力无关的话题。

  “但拥有核心技术的企业,通常能让他们的产品卖个好价钱。”吴鹰说,“一个创新产品出来,别人没有,市场规则便由你定,利润高一点,也不表明你多黑,因为你也投入了,需要别的企业为你买单。”

  尽管买来的不一定是核心竞争力,但如果为购买技术而支付太多,对公司而言也是沉重的负担,更重要的是,你怎么去摆脱受制于人的命运呢?

  吴鹰说,有个概念叫“颠覆性技术”,可以解决这个问题。

  什么叫“颠覆性技术”?

  就是刚开始出现时有某些缺陷,并不如它所要取代的技术好,但是它可以不断自我完善和发展,最终淘汰掉它所要取代的技术。

  PC诞生之初,做小型计算机的公司,没有一家看得上这个不伦不类的小玩艺。但如今,所有小型计算机公司几乎都被生产PC的公司“覆盖”了。

  数码相机也是一个“颠覆性技术”。至于“小灵通”,吴鹰说,颠覆固定电话是有可能的。

  没有足够的实力,但又要在技术上取胜。“颠覆性技术”无疑成了类似UT斯达康这样企业的生存依托。

  而在吴鹰看来,这也应当成为中国的国家战略。他说,有了“颠覆性技术”,中国才有可能成为世界的研发中心,而不是简单地做“世界工厂”,跨国公司也才能对中国刮目相看,从而将他们的研发转移到中国来。

  “企业的核心竞争力在于技术,而不是科学。”百度在线网络技术(北京)有限公司CEO李彦宏说,“人们通常将科学和技术混为一谈,随口就说‘高科技公司’,其实,从做产业的角度讲,科学只是理论,可能是10年或更长时间后对我们产生影响的东西;而技术则强调其实用性,会对现在生活产生影响。”

  李彦宏自称是“喜欢技术而不喜欢科学”的人。“我不喜欢去研究那些世界上只有5个人能够听懂的东西,而是希望去搞能让更多人会用和受益的技术。”

  就技术本身而言,李认为,核心竞争力也并不意味着高技术。

  “高技术应当是可以在短时间内,依靠自己的不可复制性和难以模仿性,迅速在市场里占有一定的地位,从而卖个好价钱。而不是工程师堆起来的,更不是外包了一个美国项目,就成为高技术公司了。”

  也许别的领域情况有所不同,但至少在IT领域,技术创新并不全是大公司完成的——无论这些创新叫不叫企业核心竞争力。

  在这一点上,李彦宏的观点与吴鹰类似,“在高科技方面,中国人有一种情结,总觉得我们能够做好。其实我们在很多地方的确又很落后。这种情况下,现实的选择是,抓住一些新兴产业,和刚刚出现的市场,研发出具有核心竞争力的产品和技术。”

  “并不一定所有的事情都要自己做。”思科系统中国网络技术有限公司总裁杜家滨说。

  这句话表明,技术本身并不是思科的核心竞争力,获得技术的能力也不是其核心竞争力。

  真正的核心竞争力在于将技术变成产品,并得以在国内和国际市场上售出、盈得利润的渠道和手段。

  杜家滨说,“面对投资者,你应该交出的一张成绩单,就是如何掌握技术,然后把技术转换成你能够创造的利润。”

  从这意义上讲,任何企业追求的技术都不应当是单纯的“高科技”,而是市场需要的实用技术。

  “企业的核心竞争力,不是技术本身,而是企业适应环境变化、不断成长的能力。”神州数码(中国)有限公司总裁郭为说。

  郭为的这句话与杜家滨的观点都反映了IT界最近流行的话题,叫做“随需应变”,就是如何随着市场的需求而不断变革,或者说如何以实现盈利而不是拥有技术为核心去发展业务。

  “产品、收入、利润是屋顶,实现这一切的能力是墙体,企业经营理念是地基。”郭为这一说法继承了联想“教父”柳传志的观点。

  趋势科技亚太区总裁刘家雍用不同的方式表达了同样的意思:企业核心竞争力在于文化。“比如技术创新,如果不是体现企业家的一个战略意图,那么,投入再多的研发费用也没用。”

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