企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>战略管理>正文
跨国公司未来战略 中国市场的五大挑战

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-7-24 10:11:37

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

    “跨国公司不是慈祥家,也不是吸血鬼,它们他们只想盈利,仅此而已。”早在1998年《哈佛商业评论》就指出,跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结,它们要想进一步开拓这个市场,必须回答哪些是中产阶级,那些业务模式能够满足中国的消费者需求,哪种商业组合可以扩大商业机会,哪些合作伙伴能够增加跨国公司对当地的了解等问题。

  可以肯定,经过20多年市场洗礼,未来的中国市场的竞争局将比现在更加错综复杂,跨国公司所面临的形势也会随着中国高速发展而变化。中国企业的逐渐成熟与长大也将使这些跨国局部的竞争优势逐渐消失。500强公司迅速制定系统的中国战略:一方面在中国市场赢得竞争优势,另一方面成功地整合中国的资源与生产成本优势在中国进行低成本生产将产品销售到全球。

  要成功的完成这些战略,跨国公司需要系统的在战略层面上处理好以下几问题。

  独资是其第一位的。跨国只有完成独资改造,才能提高投资公司的收益,也才能从机制上根本改善投资公司的运营效率。只有完成独资的时候,跨国公司才能够将其最新的技术、最新的管理与经验拿到中国市场分享,才会将其更高端的产品与生产制造技术转移过来,并采取全球统一的知识产权保护措施对技术进行无障碍保护。如果要完成整个独资化的改造,将会需要相当长的时间,也需要相当多的谈判。从这个角度来说,跨国公司中国的独资化的进程是相当漫长的,也将是未来跨国公司的最棘手的一个问题。

  收购与兼并也将成为在中国市场的一个战略性方向。此前,跨国公司在中国市场没有出现大规模的并购中国的主要国有企业,其主要的原因就是它们在这一阶段是才刚刚适应中国市场,并力求巩固中国市场。当时的国家相关法律法规也没有出现跨国公司可以并购大型国有战略性公司的相关规定,还属于禁区。但未来大型跨国公司在中国市场将具有较多收购和兼并的机会。

  中国本土化的融资能力也是这些跨国公司未来竞争优势的重要一环。跨国公司经过前期初步市场运作、本土化策略之后,试图进入资本市场更是它们多年来一直期盼的目标。通过在中国资本市场的运作将使跨国家电公司获得新的增长动力,也是在未来中国市场进一步本土化的最重要的一步。一直以来,跨国公司在中国市场的银行贷款、企业包装上市等金融领域都受到较大的制约。伴随着中国后WTO时代的进程、国内资本市场的进一步开放,国家逐渐退出竞争性行业,未来外商投资企业可以根据与内资企业平等的“国民待遇”原则和相关的商业原则,可以从国内外银行获得贷款、上市进行融资,从而可以极大地降低融资成本,提高跨国公司在中国市场的竞争能力。而目前情况下,更多跨国公司看重于上市的“壳”资源。近期证监会、财政部等部门出台的新的政策为跨国公司进入中国资本市场扫平了政策上的障碍,把跨国公司在中国市场获取发展的瓶颈——资本市场的低成本融资扩张予以突破。

  跨国公司未来成功的另一要素是掌控高级的分销系统。在未来,一方面,我们要通过比较现代化的大规模零售商,产品通过他们销售;另一方面,通过比较传统的批发商进行销售,在未来五年,如何有效地管理分销系统,将是成功的关键。

  采购也是跨国公司战略改变的重要一环。它将有效地降低跨国公司的成本,然后在中国内部的市场上销售。在未来五可以预见的是未来跨国公司在中国的采购将进一步增强:一部分没有设立采购中心的将设立采购中心,另一部分已经设立采购中心的将加速其采购规模和效率。当跨国公司在中国的家电业务形成规模后,国内家电企业在国际制造业的分工中所扮演的“生产基地”的角色将会愈加明显,也必将对中国各个产业的竞争进程产生进一步的影响。

  最后,合理的组织结构也是决定跨国公司能否稳定发展的重要一环。未来五年,中国市场的竞争将和过去五年差异很大,很多跨国公司在中国有一套组织机构,主要负责在中国的运营和在当地展开竞争,他们的母公司的采购部门或是业务部门也许在美国、欧洲或日本,这些全球采购或业务部门跟中国是密切相关的,但他们的位置离中国非常远。中国的业务部门需要更多的全球采购部门沟通,帮助中国以外的厂在中国采购零件。这就需要在组织结构上进行调整。横向区域结构将比纵向产品结构在组织架构里更加重要。目前很多中国的外资企业一方面向美欧的业务总部汇报,另一方面向中国当地总部汇报,形成双重汇报的结构。而未来的一个趋势是,他们可能越来越多地只向中国业务总部汇报,这个趋势会随着跨国公司不断将更高层经理人员派到中国来担任负责人而加强。很多公司把亚太总部移到中国来,也会使中国业务总部的权力越来越大。它们今后可能更多地独立决策,不需要欧洲或美国总部

  对于中国这样一个新兴的、具有13亿人口的、并在逐步向周边市场辐射的极具有示范意义的市场,跨国公司从未停止过怀着爱恨交织的心情所发起的一波又一波的冲锋。跨国公司今天和未来的战略调整,目的也都是为了在这样一个市场有所为,因为它们笃信“得中国者得世界”。让我们以“既然选择了远方,就只顾风雨兼程”与这些跨国公司们共勉。

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·三元擒鹿之后的四大挑战
·中小企业管理中执行力不佳的几点建议
·从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道
·国企改革若干问题探索
·会计账簿中常见的10种虚假情况
·公允价值在国有股权转让定价中的应用
·2008年后新企业所得税减免税条件及报送资料
·恒源祥:没有厂房没有门店也能发大财
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号