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（文/交广商学院首席培训讲师谭小芳，预定谭老师医药企业管理培训课程，请联系13733187876）

谭小芳老师认为，制药企业必须过三关：

1、观念关

制药企业由于其产品的特殊性，质量必须放在第一位，同时在整个产品的制造过程必须符合法规的要求。因此，管理人员容易忽略成本控制，或者把符合法规要求与成本控制对立。当企业高管要求降低成本时，会引来很多抱怨反对的声音，也有可能引发质量事故。而实际上，成本控制和质量管理不是对立的，是可以相互促进的。

2、人才关

制药企业由于长期发展模式比较偏重生产工艺稳定性和产品质量的控制，擅长精益生产的基层管理人才非常缺乏。因此，加强人员培训学习，培养高素质的管理队伍是制药企业要解决的重要问题。

3、管理关

精益生产管理要求高度的全员参与，互相协作和项目管理能力，这不只是局限于生产管理水平，更是对企业的财务管理水平和人力资源管理也提出了一些要求。这客观上需要企业狠抓管理关，为精益生产的实践创造良好的管理环境。

谭小芳老师认为，有时候突破这些障碍，完全靠企业自有能力，将会是一个较为缓慢的过程。而引进外部人才或者咨询公司等外脑不失为一条较快的路径。