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    加强企业财务管理，是贯彻落实国家局提高烟草行业内部监管水平的重要内容。目前全行业正在把财务管理作为一项重要工作来抓，各级领导都应当高度重视。烟草行业是一个资金密集型行业，业务规模、资金流量相对较大，所以我们要切实负起责任，管好钱，用好钱，每做出一项投资决策，每使用一笔资金，都要考虑是否符合国家利益，决不能损害国家利益，切实维护行业良好形象。
 
　　那么，怎样加强企业财务管理，提高烟草行业内部监管水平，则成为烟草行业管理者所面临的问题，对财会人员更是一项艰巨的责任和使命。

一、提高思想认识，加强资金监管

　　（一）统一思想，切实提高对加强资金监管工作重要性的认识。资金作为流动性最强、周转最快的一项资产，是企业生存和发展必不可少的基础性资源。但是，对这一重要而又丰富的资源，如果监管不利也容易出问题，而且会出大问题。在资金使用、资金管理方面，和别的行业比，我们没出什么大问题，但不是没问题。资金流量这么大，积累越来越多，怎么花这个钱，是个值得研究的问题。花钱千万不要冲动。在烟草行业也曾出现过不少乱投资、乱决策、出现失误的例子，一个重要的原因就在于国家利益至上的意识不强，被个人利益、部门和小集团的利益冲昏了头脑，同时也是管理部门监管不力造成的。我们必须认真学习和贯彻姜局长关于“烟草实行专卖，其目的就是维护国家利益，维护消费者利益，除此之外没有烟草行业自身特殊利益”的指示精神，必须认真研究和切实解决好提高效率和注重自律两个重要课题。

　　（二）明确工作重点，抓住关键环节，全面推动资金监管工作深入有效开展。一要认真做好银行账户的清理。规范银行帐户管理是国家从源头上治理和预防腐败的重要措施，也是我们做好资金监管工作的重要基础。一定要认真清理、注销，在严格审批的前提下，帐户尽量要少。尤其是市局实现财务集中统一核算后，更应对各单位银行账户的开立、变更、使用、撤销情况进行检查。二要认真做好资金预算工作。预算工作不能流于形式，资金预算应力求准确。不要一味地追求比例增长，预算一定要实事求是、重点突出，预算中有些项目要加强，该花的钱一分钱都不能少；有些项目要调整，不该花的钱一分钱都不能乱花。预算的目的就是花钱要严格，预算的要求就是花钱要透明。三要认真做好资金结算工作。执行结算监督，严格执行“收支两条线”管理制度，对大额资金支出要加强监控。要加强对资金存储环节的监管，加强对库存现金、网点销售现款的管理，确保现金及人员安全。加强与银行沟通协调，完善内控措施，确保账户资金安全完整。要加强对资金使用环节的监管。要按规定用途使用资金，特别是对于专项资金，不得随意占用，不得随意调整。

　　（三）采取有效措施，建立长效机制，确保资金监督工作取得实效。一要加强领导，提高认识，落实责任，转变观念，提高自觉接受监管的意识，要认识到企业接受监管是企业的一项基本义务。变被动接受监管为主动要求监管，积极参与监管。二要完善制度，规范程序。制度建设是一项系统工程和基础工程，是建立长效机制的保障。要使资金管理工作的每一方面、每一环节都有章可循、有据可依、有案可查，从而使我们的监管不是以人为主体，而是以制度为主体。三要建立检查制度，严格奖惩措施，确保各项工作落实到位。建立定期和不定期的检查制度，通过自查、抽查、相互交叉检查等形式，对帐户管理，资金结算、资金使用、内控制度等方面进行全面检查，通过各职能有效措施，保证行业资金安全完整，保证全系统资金安全运行。

二　、加强制度建设，积极做好国有资产监督管理工作

　　（一）要认真清理资产，摸清企业“家底”。我们要本着为国家负责、为行业负责、为企业负责的态度，加强领导和组织，积极清理，确保国有资产的保值增值。

　　（二）加强国有资产管理的各项制度建设，完善内部改革，探索运营方式。内控制度的建设和完善是加强内部管理监督的基础和重点，也是做好国有资产管理工作的重要手段。我们要按照国家财务制度和省局的有关规定，认真研究制订各项内部控制制度，完善各种配套措施，防止在财务处理程序、资金方面出现管理漏洞。

三、提高管理水平，严控费用支出，努力打造“节约”型企业

　　国务院曾三令五申强调建设节约型社会，温家宝总理指出：要广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一粒粮。对于我们烟草企业而言，就是要建立节约型企业，通过加强内部管理监督，采取各种措施控制费用支出。

　　（一）要转变经营思想和提高经营能力，向管理要效益。近几年，我们烟草企业得益于全国好的经济大环境，得益于烟草专卖制度，烟草企业经济效益才有了大幅度的提高。但内部职工间存在着不少错误观念和花钱的不理性，攀比心理严重。一方面我们在网络建设、烟叶基础建设、人员素质培养等投入不足；另一方面，一些可控费用、不合理的支出相对较大，存在浪费现象。

　　因此，当前要特别重视坚持维护国家利益的发展要求，转变经营思想、提高经营能力，加强我们的基础建设，把钱用在刀刃上。网络建设投入在预算上一定要保证，在这方面花点钱值得，但绝不是无原则的高配置，能节俭的要节俭。要牢固树立“节约”意识，把不合理的支出降下来，努力打造“节约型”企业。要将费用控制与资本性支出预算结合起来。同时，加强对费用支出的考核，比如考核要与人均销量、人均产值、人均利润挂钩，把经济效益、预算支出、绩效考核等有机结合起来，严控费用支出，变被动节约为主动节约。

　　（二）正确列支“三员”等临时用工费用，纳入工资核算，通过严格控制聘用人员使用数量，降低工资性支出。

　　（三）严格预算管理，从严控制三项费用支出。

四、集中精力，密切合作，进一步提高财会人员素质和财务工作手段

　　“三统一”之后，财务人员重新组合，要利用这个契机，加强财务会计人员的工作能力和水平的培养，提高工作手段。然而提高工作手段，不是一味地追求装备条件的最高，更多地是从人员素质培养的角度，提高政策理论水平，提高业务操作水平，有效地为资金的规范运作服务好、把好关。

　　烟草行业的资产都是国有资产，我们经营管理的目的就是为国家创造财富，满足消费者需求。只有把切实维护国家利益、切实维护消费者利益作为我们行业的共同价值观，加强财务管理工作，积极主动地完成党和国家交给我们的各项任务，才能不断提高烟草行业企业内部监管水平，才能增强我们烟草行业的竞争力，才能保证我们烟草行业持续、健康、良好的发展。

    来源：财务顾问网