企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>资本财务>正文
预算不是财务,更不是预算编制

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-8-9 14:23:48

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

  全面预算在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用,任何企业的发展都离不开全面预算的使用与支持,但全面预算管理被业界很多企业认为是一个新生的行业,在这个新的行业中有很多企业不了解企业全面预算到底是做什么,它和传统的财务有什么区别?了解全面预算的企业有时又不清楚预算的编制和企业全面预算到底是怎么回事情,很多的企业都把财务管理和预算管理混为一谈,导致企业无法正确做出合理的判断,来给企业创造利润,同时也造成软件价值无法衡量,给企业和软件厂商带来巨大的损失。一个偶然的机会,记者了解到A煤矿公司的CFO,正在做全面预算管理,公司在做产品选型时,用户只讲了一句话“预算不是财务,更不是预算编制”。经典的企业用户感言拉开了全面预算预算不同于财务与预算编制的差异化。

  我们知道财务软件它的核心是侧重企业的财务,如用友、金蝶、浪潮等他们的产品都是以财务为基础进行全面预算,它更侧重于以财务为核心,所有的收入与支出必须要符合财务制度,但实际发生的情况有时会和财务是有出入的,这样企业在做预算时做出的全面预算就不是很很准确。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为,“传统的财务和全面预算是区别的,财务仅仅是从企业的帐务管理出发的,而全面预算是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算,财务预算只是全面预算中的一个指标。”煤矿CFO是位财务官,他懂得什么是财务,但他更懂得什么是预算。企业实际的的情况,不能仅仅是看财务报表来解问题的。

  谈到了全面预算与财务的关系,有必要了解预算编制与全面预算的关系。企业在做预算编制时,一些软件产品需要企业提供大量的基础数据,这个目前来说在国内现在来说,很难做到的比如海波龙在预算编制方面做得比较好,但在执行的过程中没有控制,而且重点在于某一项的分析报表,这样就给用户提供了很多的方便。企业随着市场环境的变化,企业业务也在随之调整,预算也在上下的起伏中,可控已经成为企业预算的一个指标之一,尤其是体现在中间执行过程的控制。据中国信息化全面预算管理专家陈龙章介绍,“测重于预算编制,分析的时候完全围绕于核算系统,包括中间支持也是完全围绕于核算系统,不是很灵活,而且编制方面的不侧重于中间的执行控制”。同时他还认为,全面预算不仅仅做到预算编制,还要做到事前、事中、事后的控制。厚盾在这可控方面真正做到了“事前有计划、事中可控制、事后能追述”的控制。目前来讲,国内的预算编制到什么程度?阻碍预算预算编制发展的因素有哪些,陈龙章认为,两个原因:

  第一,中国的市场、中国的经济环境属于一个高速增长的环境,它不像国外企业成熟或者成型的。整个环境高速的增长,这是环境的因素,造成每个企业所处的都是不定的。例如企业今年还是排在前几位,但是明年就不确定,或者是今年排在后几位,明年就会上去了。给企业带来了好多的机会,同时也给企业带来的好多的危机。这些原因造成了预算编制的准确度差。因为它的发展是一个高速的发展。

  第二,国内的很多企业还没有积累那么多的历史数据和经验,基础的数据和信息比较差一。所以这两个方面决定了中国的企业把预算编制的多准,用来反映预算管理软件的价值,我认为是不太现实。通过一套预算管理软件,不是通过人员分析,把预算编制的很准,这一点,我认为目前不是太急需的东西。正如煤矿企业的CFO所说,上全面预算管理软件,不是财务软件,更不是预算编制。所以说预算编制不应该是最核心的。余下的就是费用问题,尤其是成本的控制,费用的控制、中间执行的过程包括收入预算、投资预算等,它这个中间的执行过程中,要能做到事前、事中的控制及时调整。”

  经过企业用户及预算行业专家讨论,综合对比了全面预算、财务、预算编制的不同点,我们可分析出,全面预算并不是一套简单的财务软件,也不是预算编制,它们并不是一个统一体,它们之间有很大的区别。不能用模糊的方式来给全面预算下定义,否则A煤矿公司的CFO就不会讲出“全面预算不是财务,更不同预算编制”。

    (作者:紫阳 来源:中国管理传播网)

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·三元擒鹿之后的四大挑战
·中小企业管理中执行力不佳的几点建议
·从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道
·国企改革若干问题探索
·会计账簿中常见的10种虚假情况
·公允价值在国有股权转让定价中的应用
·2008年后新企业所得税减免税条件及报送资料
·恒源祥:没有厂房没有门店也能发大财
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号