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　　方磊，中国电信集团北方电信有限公司

　　朱玮玮，北京和君创业咨询有限公司高级咨询师

　　从企业经营的角度来看，融资可以为企业注入充足的资金、分散经营风险、提高信用……但这些仅为企业融资的表面目的。事实上，企业作为融资主体进行融资的最终目的在于完成企业每一发展阶段的历史性使命。

　　根据德鲁克的理论，企业战略决定经营结构，企业使命则是确定战略、计划的基础。由此不难得出，企业作为背负特定使命的融资主体，其一切为了寻求生存、谋求发展以及沿着自身发展轨迹所进行的一系列融资行为，都是在服从企业使命下的当然选择和为更好实现企业使命的必然举措。

　　企业有明确的使命，才能有明确的战略方向和赢利模式，并取得与投资方平等对话的机会。当企业的使命符合融资运作的要求，就能成功地左右资金的走向，直达“资本跟着使命走”的最高境界。反之，当企业的使命与之相悖，企业就要转变传统思维，进行管理变革，重新设计企业使命，创造新的商业模式。因此，企业使命是融资运作的起点。

　　作为融资运作起点，企业使命可以明确企业发展方向与核心业务，为企业进行资源配置、目标开发以及其他活动提供依据。对出资人而言，往往较为关心自己的投资回报，而一个良好的使命表述，就能帮助企业实现与内外部环境利益相关者进行有效沟通，并最终赢得其支持。

　　从长远来看，企业使命体现了对企业未来发展的预期。比如，在互联网概念迭起的时代，盛大的使命定位在中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务；分众传媒则定位在面向特定的受众群体的媒体；百度定位为世界上规模最大的中文搜索引擎，致力于向人们提供最便捷的信息获取方式……使命不尽相同，但都清晰地体现了企业未来的发展方向，代表了不同的理念，必然受到资本的大力追捧。

　　与此同时，企业使命表明了企业的社会政策。社会政策会直接影响企业的用户、产品、服务、市场、技术、赢利、自我认识及公众形象，间接会影响股东的利益。因此，这也投资方关注的焦点。

　　显见，如果企业使命定位不清楚，就无法写出一份逻辑清楚、利益安排合理、符合投资方需求的融资计划书，因此，我们必须从企业的使命出发来构思整个融资方案。

　　在具备前瞻性的企业使命牵引下，融资行为可以从源头上改善资本效率，促进资本增值。同时，企业也往往借助增量资本的引入，不断完善治理结构，强化竞争优势以提高竞争地位，并最终实现企业更高层次的战略使命，实现企业使命的动态越迁。因此，企业使命是融资运作的终点。

　　清晰的企业使命和完善的商业模式，是企业成功融资的核心所在。而坚持以企业使命为融资的起点和终点，则有助于从战略高度统领资本，跳出融资陷阱，在源头上改善资本效率，促进资本增值。传统融资思维不能涵盖所有融资需求，在生产力进化过程中存在的大量融资盲点需要靠融资思维的创新来完成，而创新的源泉正是深刻理解融资运作的起点和终点。

　　所以，融资不是漫无目的的行为，而是企业为了实现历史使命而采取的战略性举措。