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　艳照门事件风靡网络，在全球范围内产生了不小影响。从艳照门事件中，我们看到了网络宣传和舆论的力量。时至今日，艳照门事件还未平息，网络又流传出两大事件：戴尔“报价门”事件和加璐“家具抽脂减肥”事件。这两大事件都是以产品的价格为新闻点，所以有值得比较之处，同时我们也可以从此两大事件中获取事件营销方面的一些启示。

　　“报价门”事件回顾：2008年2月17日，戴尔公司在其中国网站展开XPS420的促销活动，其中一款dell的27寸显示器其原价为7599，却以订购价2515元销售，由此引来上万网友的抢购。戴尔公司声称是公司网站报价系统出了故障，为弥补自身发生的错误，戴尔对提交订单的消费者提供优惠1500元购买报价错误的27寸显示器的解决方案。但不少提交订单的消费者坚持要求戴尔公司以订购价销售产品，有的甚至提交了诉讼。

　　此前，2006年8月和2005年8月，戴尔公司网站也曾出现过类似错误，当时戴尔也将一台定价为8999元的服务器以976.56元的价格出售，定价为592澳元出现了8.8澳元的显示错误。在服务器事件上，戴尔给出的解决办法为已经下单的用户可以以75%的价格购买服务器。不过硬盘事件戴尔则拒绝做出赔付。

　　“家具抽脂减肥”事件回顾：2008年2月24日，温州乐清市加璐家居公司展厅，举行了“家具价值主义新视界”活动，加璐以“为家具抽脂减肥”之名，呼吁家具企业把虚高价格实化、将设计简化，同时推出自己的“多变王”精品多功能婴儿床。“家具抽脂减肥”引起了轰动，它不仅是加璐向行业开炮，炮轰婴童家具业暴利现象的开始，也将是行业向加璐开炮的开始。

　　“报价门”事件和“家具抽脂减肥”事件都非常具有爆炸性，有足够的新闻性来吸引人们的眼球。但两起事件同样都被疑是企业的事件营销。戴尔作为大企业接二连三发生报价错误事件，这已是疑点。在处理错误报价时，戴尔没有按网络标价销售，而是按原价打折后的优惠价销售，有为提升销量，谋取暴利之嫌。而且有报道说戴尔一直强调的27寸液晶8999的原价，事实上在上个月，中关村某戴尔大屏液晶显示器经销商新到货的戴尔27吋宽屏2707WFP提供5年免费上门售后服务，售价仅为7999元，甚至有的说7599元。而加璐作为刚打入国内市场的一个新品牌，频繁“出镜”，举办具有影响力的活动，被疑有造名之嫌，加璐想通过新闻炒作为自己赚取知名度。“报价门”和“家具抽脂减肥”同属于事件营销，它们在运作上有和差异？获得的效果是否一样？

　　单点爆破有没有用？

　　刚发生的“报价门”和“家具抽脂减肥”事件看似企业的单个事件，但它作为企业新闻爆炸的一个爆破点，作用却非同小可。企业要塑造品牌或要提升销量，知名度的获取是必不可少的，这就需要足够有新闻性、爆炸性的事件来让人们认识企业、认识企业的产品，同时也要让他们来买自己的产品。没有知名度的企业或者产品犹如一个密不透风的堡垒，单点爆破的作用就是轰炸了堡垒的一个角，让人们能够看得到里面的东西，或者能让想进去的人进去。戴尔和加璐通过“报价门”和“家具抽脂减肥”让更多人认识了它们和它们的产品，也达到了销量提升的目的。

　　但事件仅有一个爆炸点肯定是不行的，事件营销需要持续不断的相关事件来“恒温”，甚至推进事件的发展。戴尔在今年的错误报价事件之前，还出现过好几次类似事件；加璐在“抽脂减肥”事件之前，还大肆宣传过自己的“精品实价”路线，之后又推出精品多功能婴儿床，这些都是有预谋的营销手段。所以，企业事件营销需要多个“单点爆破”，多点组成一起大爆破事件或者连环爆炸事件，这样就能获取更轰动、更持久的宣传效果，也就能把整个城堡轰炸掉。

　　知名度与美誉度孰轻孰重？

　　事件营销也是为品牌服务，而一个品牌的建立需要知名度、美誉度和忠诚度的支撑，所以企业所策划的事件也需要把握“三度”。但很多时候，企业所策划的事件“三度”不能共生，这就需要企业懂得权衡和取舍。甚至有时三者还产生了相抵克的情况，当知名度和美誉度相矛盾时，企业应该如何选择？戴尔“报价门”虽然使戴尔获得了不小的知名度，也在短时期内得到了利润，但它的美誉度却下降了。戴尔不能履行交易承诺，它的信誉受到了怀疑，戴尔无法在消费者心中树立诚信形象。在“报价门”事件中，戴尔选择了知名度和利润的提升，而放弃了美誉度，这显然是不够明智的。

　　企业事件营销最好的效果是出现知名度、美誉度、忠诚度三者共同提升，而不只是提高知名度。如加璐以“为家具抽脂减肥”为口号，呼吁婴童家具业降价销售，走“精品实价”路线，不仅提升了知名度，也为加璐赢得了极大的美誉度和忠诚度。

　　品牌塑造犹如造房子，知名度是地基，美誉度是底层，忠诚度是房子上层。知名度是基础，只有打好基础才能往上造，但在造房子前又得进行周密、细致的设计。因为品牌有了一定的知名度还不够，要使消费者在众多品牌中选择你，就必须使消费者对这一品牌产生好感，从而产生依赖。所以，品牌美誉度的拉升是企业必须考虑的问题，如企业可以参加各种的慈善事业等公益活动、制造推动社会发展的有益事情，来提高自己的美誉度。从而使消费者对这品牌产生好感和信任，使品牌拥有一批自己的铁杆粉丝。企业在进行事件营销时，也应该考虑到此事件是否会对企业造成品牌美誉度的下降，对此类的事件营销，企业应该从长计议。

　　事件营销是否是没有底线的游戏？

　　企业在事件营销时，是不是炒作的事件性质越离谱越好呢？肯定不是的。事件营销不是没有底线的游戏。企业只不过是通过事件营销，来吸引注意、促进销售、丰富品牌形象，若事件营销不能达到上述目的，那么它将是一个失败的案例。事件营销应该有个度，把握了尺度，才能把握品牌建设的大局。它不仅要完成最基本的目的诉求，而且还不能跨越道德、法律的底线。

　　企业应该遵循最基本的诚信机制，马云说，把握复杂商业社会的只能是诚信，因为诚信所以简单。越复杂的东西，越要讲究诚信。一个优秀的企业家，必须有一样同样的东西，那就是诚信。诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。谁做好了这个，谁的路就可以走得很长、很远。所以，企业在事件营销时，不管进行怎么样的炒作，但首先一定要保证企业的信誉度。戴尔“报价门”事件以不遵守承诺的最后解决方式，引起了消费者的不满，它的诚信机制也在此事件中土崩瓦解。

　　事件营销其实是制造事端，在空白处做大文章。它有其夸大甚至虚假的部分，但不可在炒作时低估了公众的智商。炒作的事件要新颖、具有爆炸性，但应该在持续炒作时把品牌的亮点慢慢“泄露”出去，如揭开一瓶封存了多年的古酒，让酒香慢慢地飘散开去。如加璐在“家具抽脂减肥”前先大范围推精品婴童家具，表明企业做精品的决心，也表明加璐产品质量的可靠性。“家具抽脂减肥”事件中，加璐直面婴童家具业暴利现象，坚持走“精品实价”路线，表明自己产品的实惠，同时也表明要让更多的儿童拥有自己的家具。此后，加璐又推出第三代家具的代表加璐“多变王”精品多功能婴儿床，呼吁婴童家具要走多功能、可持续利用路线。加璐在炒作时步步递进，没有超越道德、法律、事实本真的最底线，但它所策划的事件营销却非常成功。

    作者：黄大明　来源：中国管理传播网