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    当金融危机席卷全球，通胀压力充斥世界，经济增长遭遇无限障碍，人类信心受到极大打击之后，营销的春天，它在哪里？营销的希望，它在哪里？营销的方向，又在哪里？

    当我们经过一次又一次的变革之后，所有的概念要么被行为淘汰，要么被行为固化，而当我们自以为风生水起的时候，灾难突然降临在我们的面前，我们愣住了，我们所谓的模式好像不管用了，我们所谓的蓝海也充满着血腥与战争。我们在一夜之间发现，客户不见了，需求不见了，我们的愿景不在了，我们的目标落空了，于是，我们安慰自己说，冬天来了，但冬天终究会过去的，冬天过去了，春天就会来了。但是春天不是等来的，冬天不是自己过去的，熬不过去，我们就会被冻死！

    我们需要反思，我们需要总结。我们需要反思的是，是谁闯了这么大的祸，竟然导致了全球性的经济危机，我们自己是不是因素之一；我们需要总结的是，我们如何应对这样的危机以及比这更可怕的危机。

    这么多年来，我们思考问题时总喜欢偏重于某一个方面，我们分析问题时归因也喜欢片面的归因于某一个方面，包括这次经济危机，它仅仅是经济原因引发的吗，它仅仅是次贷危机导致的吗？如果没有次贷危机它就不发生了吗？那次贷危机又是什么原因行成的，我们思考过没有。与其说是次贷危机引发了经济危机，还不如说次贷危机是现行经济模式下的必然产物。因此，我们更应该系统的思考一些问题，包括我们的经济模式、增长模式、贸易模式和社会模式。固然，这个命题有点大，但是人类所需要共同思考的问题。

    我们回过头来再来追溯营销历史的发展，我们又何尝不是雷同于经济发展的历史呢？从关注质量到关注消费者，从关注广告到关注品牌，从关注品牌到关注渠道，从关注渠道到关注团队，再到关注模式等等，但我们始终忽略了一点，就是在追求营销目标的不断增长的过程中，我们忽略了长效发展的系统管理，所以，当我们在快速增长的辉煌与成就中之中，我们忘却了耀眼的烟花背后始终隐藏着看不见的火灾隐患，所以，当我们在高额利润持续攫取得手的时候，我们过分夸大了我们自身的能力和水平，而忽略了通胀带来的经济放大效应，甚至我们的利润增长有时低于通胀率时，我们依旧沾沾自喜，不可一世。突然之间，当通胀的风险不只是找几个点来释放，而是大面积的溃烂开来之后，我们就像被重病击倒一样，一下子感到世界末日就要到来了，一下子感到人类是多么的脆弱，但我们却很少反思我们病重的真正原因，我们没有，我们也不愿意。既是重病初愈之后，我们即刻便忘却了一切的感慨。反过来讲，不管是通胀也好，重病也好，不都是我们自己造成的吗。因此，我们要加强风险的防范能力，要增强风险的抵御能力，那么就要完善我们的发展模式，就要不断的系统发展的角度增强每一个环节之间的链接机能。对于营销而言，它的春天在于公司熬过寒冷的冬天之后，而公司能不能熬过寒冷的冬天，那并不是单靠营销可以说了算的事。所以，营销的春天不在于营销本身，而在于包含营销在内的公司系统管理。

    作者：张生军   来源：价值中国