企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>营销销售>正文
如何设计好您的品牌?

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-3-27 16:00:02

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

    关于品牌

    品牌就是一个名字、名词、符号或设计,或是上述的总和,其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者,并注入独一无二的特质。品牌是一种速记,可减少消费者选择产品时所需花费对货品分析的心力,选择有地位的品牌是一种既省时、又不冒风险的决定。

    一个品牌一定要有一个原创性的定位,这定位要能提供给消费者一个功能上和感情上利益的独特组合。因为每个成功的品牌皆有一个独特的消费者诉求,所以,所有的传播活动,都应为每个品牌、每个运用的媒介,而量身制造

    没有一个品牌是可以满足所有人的,对于界定目标消费者和希望他们做的回应,我们必须精准。一个清楚并能代表品牌的个性,必须让消费者强烈感受到。品牌与产品的区别是,产品是工厂生产的,品牌是消费者购买的;

    产品可以模仿,品牌是独一无二的。与商品的区别是,品牌存在于消费者内心,是用价值来衡量的;商品则存在于展场,是用价格来衡量的。

    如何打造品牌

    市场细分

    没有任何产品或服务能满足所有人的需要,企业要根据自身产品的特色,对市场进行细分。按照一句市场化的话来说:“人无我有,人有我优,人优我特。”因此,如何去细分市场是个关键。建议企业在细分市场中首先从产品的特点去挖掘,发现自己产品本身具有哪些特性,这些特性中又有那些是竞争对手中所没有的;其次,让产品去细分客户,根据产品的特性,从而了解自己的目标群体应该是哪些?

    品牌个性化设计

    进行产品定位以后,便可进行品牌设计。品牌设计除了需要美工的创新以外,更需要关注的是品牌的内涵。建议企业在做品牌设计的时候,一个美工,2个企业管理人员,决定权归属管理人员而不是美工。这样做的目的是在品牌具有外观创新外,更多的是赋予了品牌个性化设计中的企业文化特色和企业宗旨。

    注意:品牌设计要有一个系统的整体观念,从产品功能、产品包装、产品广告宣传等表达出来的个性要一致。

    经营品牌个性

    当一个品牌具有设计得很好的个性时,消费者将与它建立良好的关系,就像日常生活中的人际交往一样。人与人之间的关系与人们的行为与态度有直接关系。消费者与品牌之间的关系也取决于相互之间的行为与态度。

    产品功能支持--基础。产品属性必须支持个性的表达。如:健力宝内加电解质,能够补充体力。品牌名称--暗喻功能,突出个性。品牌标识--简洁醒目,暗示属性。如:麦当劳叔叔滑稽可爱,热情友好,吸引了众多的孩子;肯德基上校慈祥稳重、和蔼可亲,赢得了不少成年人。

    保持个性稳定

    美国著名品牌策略大师大卫。奥格威说:“就像人的个性,品牌个性既是特殊的也是永续的”。品牌个性同人的个性一样,专一、持久。俗话说:江山易改,秉性难移。

    正因为持久性,一个品牌绝不是一个晚上能建立的,成功要以几十年时光来衡量,而非几年。正因为专一性,市场可能变化,但品牌不应该变,品牌可以轻微地调整一下,或者给出一种新的倾向,但它们基本的特性(个性)应该决不变化。如果紧跟时尚,就会损害品牌,应等在原地不动并期盼转盘重新回转过来。

    只要我们按照品牌个性设计、经营的自然规律,为品牌注入独一无二的特质,并持之以恒地坚持下去,就能与消费者达到互动沟通,品牌就会扎根于消费者的心中,品牌才能经得起时间的考验,经得起风吹浪打,成为真正的强势品牌。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2  

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·三元擒鹿之后的四大挑战
·中小企业管理中执行力不佳的几点建议
·从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道
·国企改革若干问题探索
·会计账簿中常见的10种虚假情况
·公允价值在国有股权转让定价中的应用
·2008年后新企业所得税减免税条件及报送资料
·恒源祥:没有厂房没有门店也能发大财
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号