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（1）国际板块

美国板块——合金文化

美国的发展历史只有几百年，它没有经过封建社会，而是由殖民地统治的奴隶社会直接跳跃式地进入了资本主义社会。美国社会中根本不存在封建残余思想，人们崇尚自由，平等、博爱的世界观和文化观，喜欢冒险，就是“走极端”，绝不瞻前顾后，喜欢高风险与高收入并存的行业竞争，喜欢挑战。因此，在世界500强企业中，美国企业占了很大一部分；在世界最有价值的知名品牌排行榜中，美国企业位居榜首。许多美国品牌，如万宝路、麦当劳、肯德基、可口可乐等，全世界每个角落的人，无论男女老幼，几乎无人不晓。人们享受的不仅仅是这些高质量的商品，而是从中领略到一种文化气息，体会美国人那种奋发向上、自由、开拓的精神，享受美国文化的渲染。

法国板块——浪漫文化

法国历史上是一个强大的国家，扮演着侵略扩张的角色。虽说国家内部政权更迭频繁，但没有美国人为了自由而奋斗的压力，因此，从古至今，法国就一个浪漫的民族，在法国旅行也被人称为“浪漫之旅”。在现实生活中也的确如此，人们擅长歌舞，使用香水，饮葡萄酒。法国的香水世界闻名，世界知名品牌都是法国生产的，人们去法国都忘不了买巴黎香水。法国的波尔多是葡萄酒之乡，其生产的葡萄酒具有独特的工艺配方，加之原料纯正，可说是无与伦比。之所以如此，人们是在体会和享受一种浪漫的法国文化，不仅仅是使用品牌。

日本板块——大和文化

日本是大和民族，大多数人认识日本是从武士开始的，并且以武士道精神为代表。说到底，是一个“忠”字，武士忠于国家，雇员忠于企业，人民忠于民族。日本的许多企业都实行终身雇员制，除非你犯下不可饶恕的错误。在日本，跳槽是不可接受和不可理解的，所有员工都讲究“从一而终”，有点类似儒家的观点。这种精神反映在日本的企业上，如知名的丰田、松下、索尼等。你会发现日本的企业在团结力和凝聚力方面似乎更强于美国企业，日本的企业形象更让人折服。世界公认，日本的企业理念和经营哲学方面没有哪个国家能与之相媲美。如松下电器的经营理念：尽产业人的本分，积极改善国人的生活，促进世界文化的发展。

（2）国内板块

中华民族有区别于国外的传统文化，如儒家的某些思想精华至今仍在方方面面影响着人们的生活。但中国有56个民族，有不同的地域，形成了各具特色的亚文化群。

北京板块——皇家文化

北京自15世纪明朝建都，至今有500多年的历史，使它成为一座历史文化名城，不仅仅是因为它是祖国的首都，对外国人来讲，北京吸引人的地方，还在于它那浓郁的文化气息和悠久历史。许多文化色彩较浓的中华老字号都是在北京这块沃土中成长起来的，如同仁堂、全聚德、王致和等。北京的胡同，四合院反映了鲜明的京味文化。而北京的会馆、琉璃厂、大栅栏更集中体现了明清以来北京作为全国首都的复合文化。很显然，北京板块具有大一统的，权威的、复合的许多特征。

山东板块——齐鲁文化

黄河水养育了山东人，也形成了他们粗犷豪迈的性格。孔子、孙子、孟子、墨子等人，可以说影响了整个中国几千年。齐鲁文化的底蕴堪称深厚！在齐鲁大地上成长起来的山东人，除了豪爽、诚实和直率的好性格，还具有“登东山而小鲁，登泰山而小天下”的宽广胸杯和豪迈气概。进军世界的海尔就是一个明证。这就是山东的企业，“该出手时就出手”，走出了国门，走出了亚洲，向世界挑战。

大巴山板块——巴山夜雨

四川山清水秀，人杰地灵，在革命战争年代，走出了一批又一批无产阶级革命家，并走出了中国改革开放的总设计师邓小平。过去有人说，四川要么不出人才，要出人才就出大才。司马相如，郭沫若等都是其杰出代表。在现代在今天，四川人具有长远的眼光。以长虹为例，“长虹，红太阳一族”，“以产业报国为己任”，正是这种精神的生动写照。也正因为如此，长虹能在激烈的彩电大战中脱颖而出，与TCL王牌、康佳成为中国彩电行业三巨头。长虹股票一直是股票市场的龙头大股，足见其气魄。

广东板块——岭南粤菜

在广东沿海一带生长起来的广东人，也许是由于古代长期蛮夷入侵，也许是山高皇帝远，形成了他们特有的精明能干的性格。也正是由于这种性格，才使广东将全国抛在了后面，成为一个经济大省，走在全国的前列。国内知名品牌广东占多数，VCD就有爱多、步步高，各种化妆品也在市场上“各领风骚”，电器行业也毫不逊色。

江苏板块——浪下东吴秦淮河

江苏给人的感觉是“柔美”，无论是人，还是风景，还是企业品牌，不同于北方那种粗犷豪迈的阳刚之美。在企业的经营上，小心谨慎，不打无把握之仗，更注重小风险。因此在这块特有的南方文化气息中成长起来的品牌，虽然开始默默无闻，但一经发展壮大，具有一种内在的不可挡的气势，也能在国内外的竞争中占有一席之地。

显然，品牌文化在打造品牌的过程中起着重中之重的作用。由因而果，打造品牌就是构筑品牌的文化内涵；目的也十分明确，就是使自己的品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰；那么企业就需要规划自己的文化内涵，为员工及消费者认知品牌提供必要素材，这正是企业家们关心的重点。具体包括三个“明确”，即明确自己将以什么样的形象出现在哪些类型的顾客面前，明确通过这个形象将传达给消费者什么样的信息，同时明确如何使公司内部人员对这种形象产生认同？换句话说，就是做好品牌定位、传播和内部认同工作。

作者介绍：郭汉尧老师是实战派营销管理专家、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、奇安达品牌营销顾问•终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、厦门博弈管理机构特约专家、南昌一佳名师讲堂特邀核心专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师、《赢家大讲堂》特聘专家。