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　　站在时间与市场的交叉点上，我们来看：在金融危机大环境中的公关行业钱途，个人观点是，公关行业不仅不会受到影响，甚至存在公关费用略微上升的机会。

　　为什么呢？

　　首先，从每个厂家的公关费用额度来说，大家都知道，就算是依仗公关利器的企业，他的年度公关预算与广告预算比起来，那还是小巫见大巫；加上公关效用的整体落地，终端化，在越来越注重钱少多办事的前提下，公关的作用将越加凸显，那么本来就不高的公关预算，企业还会去削减吗？但凡一个有脑子的企业，他也知道砍预算的有效关键不在于小项，而是整体支出大的项目类上，具体到公关预算和广告预算上，显而易见的，要减也只会削弱广告投放费用，维系或略微加强公关费用；就此，我们能很清楚的看见：在金融危机大环境下的公关预算是不会受到大幅度往下调的影响，相反存在着预算加大的调整机会；至于什么好钢用在刀刃上的道理就不再啰嗦了；

　　第二点，从公关专业术语“危机”中，我们可以预见，伴随危险存在的同时还有更多的机会；但对于机会的掌控却是各个公关公司见仁见智的结果了；同时，各个企业对金融危机的抗压级别不同，也出现了是以谨慎过度为主还是在有效预防的基础上抓住机会趁机崛起的不同对策；但回到公关公司服务的原点上，对一个专业、优秀的公关公司来说，不说为挣钱，但至少在策略上还是会帮助客户去分析是否存在有利机会的，从而给出不同策略建议；个人认为：一个优秀的公司，他挣得不是已知服务的钱，更多的是在熟知客户具体需求的基础上，能实效的延伸出什么样的增值服务；同样的，这种价值性服务将在金融危机大环境的背景下，显得更为重要；

　　第三点，从竞争的对象物---资源角度分析，广告资源占用率的暂时让步，从某种程度上来说就是在释放更多的公关资源；这对以公关资源为生的公关行业来说，又不得不说是获得更大钱途的机会；但从金融危机的特定环境下的公关实效性来说，如何利用好这个机会，真的是一个很有策略性的课题；是以年度合作的议题策略为主，还是以短平快的项目合作为主，那就需要针对自身服务的不同客户性质来落实了；我就抛砖引玉到此结束，不多白话了；

　　回顾标题，对个人观点的最后补充就是，不要光顾了有钱途，忽略了公关效用的实效性；在这个背景下，谁先掌握这个游戏规则，谁就能成为最后规则的制定和解释人；那么能够明显看出差异的时间是什么呢？个人预判就在09年底，或许，那个时候，才是决定公关公司是发展还是灭亡的分水岭！

    来源：天下商机