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中国企业管理的“羊肉串”理论

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-8-3 0:19:59

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   文/王力培训师
 
    管理不是请客吃羊肉串,我们是通过羊肉串来陈述管理哲学是有意义的,羊肉串上一根杆子穿透底。每个羊肉都是规矩的位置,每一个都不能自已改变,主人要是想改变是可以的,要不吃自已想吃的那个,要不改变它们的顺序。

    在企业中,我们是加盟的还是各省分公司,采取集权是有利的,美国的民主只适用合平年代,却不能适用于乱世,集权能在合平和乱中都发挥极致的。

    每个羊肉位置,对于指导员工职业规划是有帮助的。

    然而,就在一个公司里,管理是一定要执行彻底的,也就是一根杆子穿透底。执行无障碍管理是公司的最大生产力。

    部队最大战斗力就是等级管理下集权,无障碍执行,一标子穿透底。

    第二就是尊从文化,每个人的位置是规划好的,有些改变的可能,都是你的优秀。

    尊从最大好处是执行,管理是人格魅力加利益,然而在大部时间里是要处理下属的情绪,处理得好就效率高,处理不好就是老板为员工的情绪买单。

    当然部队在有时也会做做情绪处理工作,当在紧急和战事是只有尊从和听从命令,不会处理个人情绪,情绪与不情绪都是绝对执行。

    我们的公司在要完成紧急生产任务时,要按客户完成的定单时,当我们定下目标是,我们有多少时间为了目标,又有多少时间是在处理员工的争斗和情绪呢?

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