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企业如何应对“广告门”危机风波

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-4-22 16:16:07

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  面对艳照门所引发的强烈批评,洁尔恩不得不尴尬地停播了张柏芝代言的广告……广告风波正在成为导致企业危机的一种重要来源。防范、管理好“广告门”可能引发的舆论风波是2008年企业进行危机管理的重要方向

  2008年以来,除了南方的雪灾,似乎没有任何一件事比得上陈冠希艳照门事件更为轰动--无论是作为社会新闻、娱乐新闻还是广告新闻,其所引起及带来的震动效应是惊人的。抛开对性、明星、艳照、道德层面的纠缠,由于诸多已成为企业代言人的一线明星被卷入其中,所以艳照门事件给许多企业带来严重的困扰及舆论的风波。

  随着艳照门事件的越演越烈,越来越多的女明星被卷入其中,“艳照门”事件几位主角陈冠希、钟欣桐、张柏芝等原本都是广告小天王、小天后,代言了百事可乐、森马服饰、曼秀雷敦化妆品、EPSON打印机等众多知名品牌。“艳照门”事件爆发后,网上出现了大量抵制陈冠希、钟欣桐等人所代言产品的“召集帖”,所有“艳照门”明星代言的广告品牌都在面临着考验与危机。

  中国百事可乐的广告板上更换艺人陈冠希的形象广告,惠州某休闲品牌发“停用”陈冠希广告声明、迪斯尼也撤下了TWINS原有的广告片。一发不可收的“艳照门”在演变为一场企业明星“代言门”事件。

  用明星代言进行市场推广已经成为一种普遍性的市场营销方式,但对于企业而言,启用明星代言其收益与风险是并存的。如果明星影响力不断提升则可能使品牌随之受益;反之,如果由于明星个人的道德缺失、行为不端导致其形象受损,则可能给企业品牌带来负面的影响。在这种情况下,企业就必须迅速采取措施进行危机管理,否则将可能随着时间的推移,使舆论不断朝着恶化的方向发展,最后给企业或产品销售带来难以估量的损失。

  除开艳照门事件,我们可以观察到越来越多的广告风波正在出现,如恒源祥的十二生肖广告、阿迪达斯的奥运恐怖广告、阿迪达斯广告侵犯中国国旗法等等,广告引起的舆论风波正在成为企业危机的一种重要来源,这必须引起企业高度重视,因为舆论的批评就如星星之火,稍有疏忽就可能引致燎原之势。防范、管理好“广告门”可能引发的舆论风波,或许是2008年中国企业危机管理的一种新方向。

  “广告门”的舆论应对:来自娃哈哈的启示

  2006年5月,娃哈哈推出儿童饮料“爽歪歪”,其电视广告很快在网上招来强烈批评与争论,“爽歪歪”一语网友被指在福建方言中淫秽用词。几乎所有重要的平面媒体都跟进报道此事,引发各方高度关注。

  面对舆论狂潮,娃哈哈的处理手法为:

  1、 策划人回应:爽歪歪广告策划人俞建成开通博客,写了长达1500字的日志,首次公开对该事件作出回应,阐述广告创意的思路。

  2、 企业声明:娃哈哈市场部负责人对外宣称有竞争对手恶意操纵此事。

  3、 舆论转移:与专业人士、知名博主进行沟通,让他们从积极角度看待爽歪歪事件,并从不同角度发表文章,引导舆论的关注点,如《别把爽歪歪关进现代文字狱》、《别把“爽歪歪”给想歪了》、《“爽歪歪”让谁感到不爽?》、《“爽歪歪”,让你“淫”了吗?》等文章的出炉,对化解舆论对娃哈哈广告风波负面情绪起到了积极的作用。

  4、 搜索引擎优化与控制:通过与百度广告合作的方式,将所有对“娃哈哈爽歪歪”的负面文章在搜索结果中置后(搜索结果不能消除,但可以置后或下沉。),用户在百度搜索“娃哈哈爽歪歪”时,首页已不会出现任何与批评其广告相关的负面文章。

  5、 正面信息持续释放,负面信息总量稀释:在负面舆论高峰批评过后,娃哈哈加大了产品信息方面的传播,推出《娃哈哈“爽歪歪”成益生菌酸奶领头羊》等文章,引导目标受众对爽歪歪产品本身的关注,而不是对舆论批评的关注。通过加大正面信息的传播,以此稀释负面信息的总量。

  除却第二点做法有待商榷之外(因为娃哈哈拿不出确切证据证明此事,反而令人觉得娃哈哈此说是转移视线),其他几点方式都是确实可行的,而现实也证明娃哈哈对“广告门”舆论负面的管理是有效的,爽歪歪的广告至今仍然使用,其产品销售也一直良好。舆论风潮已经风过浪静。

  娃哈哈的“广告门”的危机管理体现了一种中国式的企业危机管理智慧:虚实相应、正反出击。从态度上阐明企业根本性立场,从行为上抨击针对娃哈哈广告的恶性歪曲,同时又通过第三方释放不同观点,令受众对爽歪歪的广告价值判断莫衷一是,最终失去继续跟进或关注的兴趣,最终成功实现了稀释受众反感情绪持续升高的危险性。

  企业应对“广告门”的危机管理策略

  在新的市场形势下,如何管理“广告门”舆论风波对于企业来说具有实质性意义。“广告门”引致的危机事件可能来自多方面,比如广告表现受批评(如娃哈哈爽歪歪、丰田霸道广告)、如广告表现侵犯相应国家条例(如箭牌广告上引用中国国歌、阿迪达斯广告印上中国国旗)、如广告代言明星被爆道德、行为不端(如当下艳照门事件所影响到的多家企业)。由于艳照门事件具有典型性,卷入的明星代言着诸多企业产品或品牌,给不少企业造成很大的困扰。下面我们就此事件进行分析,探讨企业应该如何应对这种危机情况。

  情况一:舆论批评未有对焦到企业身上

  1、低调处理,积极准备:虽然艳照门事件及涉事明星都备受瞩目,但由于这些明星代言诸多产品,所以并不是所有代言产品都因此受到舆论的强烈关注。如何负面批评大都没有提及企业品牌,大多数公众并没有对品牌未有太强的负面关注度,建议企业方暂时不进行高调回应,以免引来平面媒体的跟进报道。

  在低调处理的同时,企业也必须未雨绸缪,做好措词应对的准备(最好准备发一篇短简声明以及一篇正式新闻稿,以备危机扩散时新闻公关使用。)新闻稿内容包括对企业对事件的态度与立场、企业选择此明星代言的初衷、以及企业品牌及产品的介绍。

  2、论坛管理,引导舆论:由于网络媒体的强势突起,已经成为舆论汇集、公共意见表达的集中地,有影响力的论坛(如天涯社区、猫扑网、MYSPACE、QQ社区等)在某些方面已经超越门户网站成为最受瞩目话题策源地。

  企业必须对重点的论坛进行严格的监测,及时发现相应的蛛丝马迹,进行论坛有效管理,由第三方出面,针对某些明显恶意、强烈的批评论调给予回应(以网友对网友的角度),化解负面批评舆论的持续走高,使此议题变得多元化(比如引入其他广告表现失误、讨论网友的偏激、讨论广告创意与广告表现等),从而消除单一针对企业品牌及产品的敌视情绪。

  3、强化产品正面信息传播:从多角度挖掘企业产品的卖点(或从企业或品牌层面制造话题),在短时间内迅速提高正面信息传播力度,以此稀释信息对更多受众的影响。

  情况二:舆论批评已经对准到企业身上

  如果因为艳照门事件越演越烈,导致民众对某些明星彻底失去信心或好感,那么可能其所代言的企业会因此受到强烈的关注或批评,甚至呼吁要求停播广告(如张柏芝所代言的洁尔阴),那些企业的危机管理程度必须升级,迅速采取行动,以力挽狂澜。企业要采取的危机管理策略可以如下:

  一、舆论应对:迎合、回应、转移

  迎合:当主流舆论(如主流报纸、杂志、网络)对企业代言明星的批判力度达到高潮时,企业任何反对的声音是不合时宜且危险的。

  在这种情况下,企业要做的是对舆论的“伪迎合”,即对主流舆论的表面附和--如有记者来电话采访,企业可以适度表示对自己产品代言明星陷入艳照门表示遗憾,(敏感时期,绝不能与主流舆论唱反调,否则会成为媒体标题,引来新一轮舆论狂批。)但声明代言人作风、道德与企业产品是二码事,产品品质是企业不变的追求目标。

  另外,企业还应视舆论及事件进展情况,考虑是否适当将现在该明星代言广告的播放推后,或有节奏先减少次数转成拉长播出时间。

  回应:如何网上出现新一轮对企业代言明星的批判,即舆论明确针对企业品牌或产品进行严重质疑及批判。企业立即召开主流媒体新闻沟通会,邀请大众、行业、经济类主流媒体与会,阐明企业的观点,争取赢得主流媒体支持,从舆论高端上稳住企业的形象。

  在发布会上,企业要传递的信息可以有多方面,如明星代言理念,阐述企业一向选择健康、积极、向上的明星。同时声明明星代言风险的普遍性存在。如可以借机阐述企业的社会理念,如企业以往如何服务社会(列举企业曾做过的公益事件)、回报消费者(企业如何以优质产品给消费者创造价值)等等。通多方面的信息释放,一是表达企业既是事件的无辜受害者,二也是希望社会对企业多些支持。

  转移:在媒体舆论对艳照门-明星-企业品牌,这条关系链没有太直接性的追究或形成针对焦点时,企业可以持续、定期在各种论坛、QQ、或邀请某些有影响力的舆论领袖,创造一些新的话题,以达到稀释某些负面舆论持续走高,最终不会成为专门针对企业品牌的舆论焦点。如娃哈哈在化解舆论对爽歪歪批评上的策略,从不同角度进行潜在的应招接招,由不同的专家、舆论领袖来应对。

  二、消费者沟通提升品牌认同

  在舆论引导的同时,企业可以将一部分精力转向与消费者接触层面,通过加大线下消费者沟通的方式,积极地传递品牌或产品最有利的信息,获得消费者的有力支持。如举行路演,通过巡回路演,直接与消费者交流,试用产品。开展消费者座谈会,以消费者座谈会的方式,宣扬企业品牌理念,强化消费者信任度等。

  与市场营销一样,企业危机事件的发生同样不断随着市场形势的变化而变化,产品危机、投诉危机、企业内部危机、广告危机……危机就如税收,永远与企业发展是相伴相随的。对于企业而言,永远不可能期望危机不会发生,只有强化危机意识、提升防范危机能力才是保证企业顺利发展的保证。

  作者:林景新,独立公共关系顾问,危机管理专家/企业培训师,著有《中国式企业危机管理》等专业著作,欢迎交流。

  msn/email:jinxin_lin@hotmail.commailto:jinxin_lin@hotmail.commobile:13711578184

  来源:中国管理传播网

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