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    企业发展靠人才，人才作用在团队。一个人的作用是有限的，只有融入一个有共同目标、有大局意识、有合作精神、有职业操守与专业技能的团队，才能象一滴水融入大海，共同为企业发展做出突出贡献，并创造辉煌人生。正所谓“只有完美的团队，没有完美的个人”。因此，我们必须坚持以人为本，努力打造四支团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。

首先，要打造一支市场营销团队

    市场竞争的本质，是一个营销价值链跟另一个营销价值链的竞争，其背后实际上是一个团队跟另一个团队的竞争。在当今品牌制胜，渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有没有一支高效能的营销团队，营销团队的竞争力，决定了企业的市场竞争力。总结成功企业的经验无不说明，哪个企业发展快、效益好，哪个企业的营销团队一定是健全的、过硬的。哪个企业发展慢、效益差、甚至长期亏损，哪个企业的营销团队一定是薄弱的、不适应市场竞争的。因此，企业的营销工作要从打造一支市场营销团队入手。企业的“一把手”要有强烈的市场营销意识，要有实战性的市场营销知识和经验，要亲自靠上去抓市场营销工作。企业“一把手”下边要配套得力的营销总监，营销总监下边要有副手，要有一支优秀、快速和高效的营销团队，同时，还要配备有创意、素质高、懂营销的市场调研和策划人员。要坚持“能者上、庸者下、以经营成果论英雄”的用人原则，提拔重用那些忠诚度高，懂国际业务，经营业绩突出的营销人才。经营的关键在管理，管理的关键是考核，考核的关键在落实，因此，要通过建立科学、合理的营销激励机制，正确每个人在团队中发挥作用，使营销团队成为企业发展的排头兵。

第二，要打造一支专业技术团队

    专业技术团队是企业核心竞争力的关键所在，也是企业持续发展的中坚力量。产品开发、技术创新、设备改造和产业升级，没有一支高素质的专业技术团队是不可想象的。因此，专业技术技术团队应该是企业发展的“第一生产力”。我们必须增强紧迫感和压力感，以战略眼光和胸怀，配备技术总监，健全科技管理与研发组织，用好现有人才，培养潜在人才，招聘社会人才，引进高端人才，逐步建设一支层次高、素质好、经验丰富、具有实战精神的专业技术团队。企业“一把手”要亲自抓“第一生产力”，要高度重视专业技术团队的建设与发展。要不断加大科技投入，提高专业技术人员的工资代遇，为专业技术人才提供良好的工作、生活和学习条件。企业要有明确的科技创新目标和攻关项目，并制定科技的考核激励机制，及时解决他们在工作中遇到的难题，给予热情、真诚、实在的关心、支持和鼓励。在保证专业技术人才收入率先增长的同时，还要关心他们的科技成果申报、专业技术职称评定和社会荣誉，使他们有成就感、荣誉感和社会感，能够心情舒畅、全力以赴地为企业发展和科技进步贡献力量。

第三，要打造一支财务管理团队

    财务管理在现代企业经营管理中，具有其特殊性，它渗透到企业的各个领域、每个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。因此，我们说财务管理是企业管理的中心环节。企业对财务管理重视程度越来越高，对财务人员的要求也是越来越高。财务人员不仅要有较高的专业知识和丰富经验，还要有较高的忠诚度和责任心，做到德才兼备。不仅要会筹集资金，还要会运用资金和保证资金安全，使有限资金充分发挥效能。不仅会处理日常财务管理工作，还要会资本运作和战略投资，为集团决策提供依据，这就要求我们必须把打造财务管理团队放在重要位置抓紧抓好。要遵循“成长组织，成就个人”的学习宗旨，一方面从外部引进高级财务管理人才，给企业带来新的活力和理念；另一方面，要侧重于企业内部人才的培养，把外部培训和内部学习结合起来，不断提高财会人员的业务素质和管理技能。要分层次的进行成本管理培训，加强成本管理意识，使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现，财务部门在企业管理中真正起到核心作用。在夯实管理基础的同时，要不断提高财务管理团队的现代管理意识和水平，学会运用ERP信息系统，实行电算化管理，一方面拓展财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源进行统一规划和整合，以提高管理效率，推动企业实现管理现代化。

第四，要打造一支人力资源团队

    随着经济、科技的迅猛发展和知识经济时代的到来，世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移。人力资源成为管理最重要、最客观的战略资源，更是企业赖以生存和发展的第一资源。如何对企业人力资源进行科学、有效的管理和开发，已成为现代企业管理的工作重心。人力资源团队担负着招聘、培养和选拔人才、制定薪酬制度、确定组织架构和搞好绩效考核等重要职责，也必须得到加强、健全和完善。要进一步加大人力资源团队建设和专业知识培训力度，通过引进、培养和优化等措施提高人力资源团队整体素质，以适应企业发展的新要求。要不断增强人力资源团队识才、选才、育才和用才的能力，为企业配备高素质的管理和技术等专门人才。要搞好企业各层面的薪酬制度设计和考核体系建设工作。企业干部和员工的薪酬对外要有竞争力，对内要有吸引力，逐步随着企业的发展有足够的上升空间，使全体干部员工在企业发展中真正得到实惠！

    在打造四支团队的同时，企业还要加强后备人才队伍建设。要把那些追求进步、学习力强、勇于实践、成绩突出，具有发展潜质的年轻人才纳入后备人才库，进行重点培养、重点考核和重点使用。对于各企业、各职能部门的空缺管理或技术岗位，要逐步改变原来的用人方法，有条件的可实行公开竞争上岗，以促使内部人才分流，有序流动，形成公开、公平、合理竞争的新局面。要搞好企业的员工培训，把逐步把员工团队建设成执行力强、业务技能高、能协作奋斗的高素质团队，为企业长远发展奠定坚实的人才基础。

    作者：李日升  来源：价值中国