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    民企：生存还是倒闭？

　　莎士比亚《哈姆雷特》里有一段的经典独白，年轻的丹麦王子仰望苍穹，呐喊道：“生存还是毁灭？这是个值得考虑的问题......”

　　不幸的是，中国中小企业也面临生存还是倒闭的问题！

　　 2008年8月4日，在第二届广东中小企业经济论坛上，国家发改委中小企业司发布统计结果显示，全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。

　　今年中小企业面临的融资瓶颈尤为突出。据银监会统计，今年第一季度各大商业银行贷款额超过2.2万亿元，其中只有约3000亿元贷款落实到中小企业，占了全部商业贷款的15％，比去年同期减少300亿元，中小企业融资面临前所未有的困难。

　　又据有关资料统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。

　　非但中国如此，据调查，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年；美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。

　　世界最高寿的公司已达700多岁，中国企业的平均寿命才3.5岁。有统计资料表明，中国有近3700万家经济实体，但有这样那样程度不同的病症经济实体高达80%，约3000万家。因此中国企业的短命，已不是一个“英年早逝”，而是一个“幼年夭折”的普遍问题。近日华尔街上第四大投资银行——雷曼兄弟公司宣布申请破产保护，这个有158年历史的金融企业的倒下，犹如暮鼓晨钟，给中国企业特别是中小企业以悠长的思考！

　　中小企业寿命短，仅仅是融资难的问题吗？

　　力帆实业董事长尹明善在接收重庆晨报记者采访时说：今年最大问题是出现了“六高一低”的经济形势。

　　所谓“六高”，是指原材料价格升高，能源价格升高，用地成本升高，用工成本升高，用钱成本升高，汇率升高；而“一低”是出口退税率一降再降。在此情况下，中国民营企业的发展遇到很大的瓶颈。

　　“民营企业为什么会死？其实利润薄一点，甚至亏损，对于一个企业来说，都不会一下子死掉，民营企业最怕的是资金链断了。比如说一个企业有30亿资产，按规定，这个月要还1亿元贷款，但临时拿不出来，几个债主一上门，银行申请清算，企业马上就倒闭了。”尹明善认为目前最大的难题是企业的资金压力。

　　厉以宁教授曾总结归纳中国民营企业倒闭怪象之10种死法，内部机制不健全；企业始终未能建立现代企业制度，管理不善；决策失误，如自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配；现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继；不能及时预测和应对行业政策性调整；当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构；由于自身不规范，处处违法，结果也只能是“壮志未酬身先死”等等，这些很有道理。

　　从目前看，中小企业融资难是头痛的问题，当然优秀的中小企业融资从来不难，他们把信誉、信用为生命，关键时刻总有人伸出援手，进行资源配置，以健康的现金流维持企业生存与发展。

　　按现有金融体制及银行制度，中小企业融资难关键问题是缺乏抵押担保物，银行当然不愿承担企业的市场经营风险，中小企业由于规模问题、管理问题，特别是掌握资源少，融资成本高，在美国发生金融危机，中国经济面临下滑的态势下，中小企业如履薄冰，政府、银行、企业如能找到利益的平衡点，给中小企业给予实质性的支持显得迫切而重要。

　　目睹了一些中小企业好象在政策、市场、技术、人脉、资金的枪林弹雨中渡过，企业如社会，涉及工商、税务、国土、房产、消防、会计、法律、劳动、人事，一个企业要长大，要花很大气力与政府、银行搞好关系，企业家经营要花50%以上精力“搞关系”。

　　在中国，有的制造业公司变成了“公关公司”，花几百万“公关费”，要来数千万各种“政策补贴资金”何乐而不为？问题绝大多数中小企业公关无门，我们需要的是创造一种体制、机制，让政府公共服务的职能大门开启、再开启！因为对待中小企业的态度实际上也“执政为民”理念的具体体现与表现。

作者：蔡律   来源：价值中国