企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>经营管理>正文
从《越狱》看MBA管理

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-4-19 9:44:11

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

   MICHAEL的哥哥蒙冤入狱,即将被处以极刑。于是,他持枪抢劫了1家银行,被判处6年监禁,并如愿被分配到哥哥所在的监狱服刑。MICHAEL的目的就是深入险境,从狱中救出哥哥。

    PRISONBREAK就是这样的一部美国电视剧,俺看了刚过半,但已深陷其中,其紧张刺激程度比24HOURS有过之而无不及,实施手法则比《刺激1995》更为高明。

    对于MICHAEL越狱的过程,俺更愿意将其作为另类版本的MBA案例,或者项目计划来分析,看看我们应该如何策划并实施项目。

    一、制定详细的实施计划,并将关键资料备份以作查找。MICHAEL的入狱完全是其精心策划的结果,抢劫银行得手后笨蛋警察还未赶到,于是向银行职员提出更多MONEY要求,终于等来警察,于是赶紧弃械投降。在入狱之前,MICHAEL还做了大量的准备工作,详细分析了监狱地形、建筑物结构、管道分布等,对于如何实施PRISONBREAK已经有了周密的计划和思考。MICHAEL还将上半身纹上了乱七八糟的图案,对于正常人这些东西就是社会渣滓的典型标志;但是,对于MICHAEL这些图案却是监狱地形图及各种各样字母的组合,如同我们对重要资料进行密码备份一样。

    二、寻找合作伙伴,组成项目团队。要想单独完成越狱计划,简直就是MISSIONIMPOSSIBLE,找寻同样具有越狱倾向的同伴就显得尤为重要。组织团队的法则三个原则包括:一是找寻对项目实施有帮助的人;二是发展对项目实施有障碍的人;三是知道你秘密的人。MICHAEL的越狱团队就包括以上三种人,这个团队在监狱是可行的,但是在现实世界中也是如此吗?

    俺认为也是有一定道理的,什么人是你的合作伙伴?能够帮你的人当然无可置疑,对于其他的两种人可能就会有人报有怀疑态度。首先,我们分析对项目实施障碍的人,很多人想的是解决或消灭这个人进而除掉障碍。但是,要想消灭一个人的风险和难度也是相当大的。所以,我们应该同化这个人来消除障碍,大家同座一条船障碍也就自然没有了。第二,对于知道你秘密的人怎么办?很简单,如果可以成为朋友,则以利诱之,和其同进退;如果只能成为敌人,则“杀人灭口”。

    三、模拟运行项目,观察市场反应。计划只是人类智力的设计和想象,而现实中的反应到底怎样,则不得而知。如果项目急于实施,则可能面临难以预料的反应,而实施的机会和成本只有一次,如何解决这个问题?改革开放的总设计师邓小平是采用“改革试点”的办法进行了,先在一个市或者地区试行改革,总结经验和教训后再全国推广。MICHAEL的方法则是策划了一次假越狱,在从容地观察了警察们的反应后,警察们找到了MICHAEL,发现MICHAEL只是在帮监狱长干私活。在假越狱事件中,MICHAEL计算了警察们的反应时间,及时修正了行动计划。

    四、扰乱视听,混水摸鱼。MICHAEL想办法断掉了监狱的空调电源,而狂躁的囚犯则将其演变成为了暴动,虽然范围仅限于监狱内部而无人能逃出升天,但MICHAEL却成功的实现了目的:在无人监视的情况下,在一堵重要的墙上打了一个洞。对于商业运作而言,采取这些手段似乎有些下作和无耻。但是,你不愿意做的事情并不意味着别人不会做,至少你应该学会在乱糟糟的市场现象中发现事物本质,不要轻易沦为他人无偿利用的工具

    五、全面武装头脑,吸取各方面的知识。MICHAEL是美国名校毕业的结构工程师,但是医学、物理学和化学对他也同样有用。举例说明:第一,MICHAEL想办法搞到某种药品,服用后血糖升高呈现糖尿病症状,成功地瞒过医生而获得了经常去医务室的资格;第二,当你想在墙上打洞的时候,根据物理学的胡克定律,可以按照X的形状打上5个洞,就可以一击而破之;第三,牙膏和某种除草剂在塑料管中混在一起是安全的,但是倒在铁器上却可以形成强大的腐蚀作用。

    要想讲清这个复杂的越狱故事,实在是很难,何况才看了一半,但是却感慨颇多,俺觉得实在是可以用PRISONBREAK来思考自己的生活、学习和工作。对于有的人而言,也许知道自己深陷PRISON,但不知如何BREAK;对于另外的一些人,则认为自己没有在PRISON中,那么他已经在更大、更深、更难逾越的PRISON中了。

    我们每个人都在许多的PRISON中,他们可能是你的生活、学习和工作中存在的一切。当你成功地BREAK之后,你可以看到更为不同的天空和景色;但是,你有陷进了另外的PRISON中,因为你看到的天空和景色仍然有限。所以,保持PRISONBREAK的勇气,你的人生将变得更为丰富多彩!

    备注:

    如果你有幸入狱,请牢记如下监狱生存法则:

    1.不要和强奸犯、小偷和同性恋为伍,因为这帮家伙最被人瞧不起。当然,在中国还包括贪污犯。

    2.不要和非同类的人套近乎。举例说明:黑人向白人讨好,会被白人口头警告,然后被黑人扁一顿;白人向黑人讨好,会被黑人扁一顿,然后白人拒绝与其交往。

    3.谁拥有资源谁就是老大。你能搞到别人想要的东西,你就能当老大;但是,如果你失去了这种能力,你就什么也不是。

    4.得罪狱警,你会很惨;让狱警爽,你会很爽。

    5.如果你知道自己是个笨蛋,千万不要越狱,否则你会成为“杀鸡儆猴”中的那只鸡;如果你是认为自己是个天才,也千万不要越狱,因为你其实是个笨蛋,否则怎么会入狱呢?如果你认为自己是个天才并故意入狱,那么你精神多少都有些问题,你当然可以实施越狱,而且有机会主演亚洲版PRISONBREAK第1季。

    来源:管理人网

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·三元擒鹿之后的四大挑战
·中小企业管理中执行力不佳的几点建议
·从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道
·国企改革若干问题探索
·会计账簿中常见的10种虚假情况
·公允价值在国有股权转让定价中的应用
·2008年后新企业所得税减免税条件及报送资料
·恒源祥:没有厂房没有门店也能发大财
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号