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　　“凡事预则立，不预则废”。时下正是企业定目标、做下年度工作计划的时候，拟定计划的方式会直接导致执行是否有力，从而产生不同的效果。下面就看看你的计划是否合理。
1.制定计划时，你的做法是：

A.基本不制定，反正也执行不了，不如边走边看

B.自己确定一个财务目标，让下属员工自行制定

C.发动全体员工献言献策、共同分析，然后在高层中间研究决定
2.你制定的目标计划是否具体：

A.目标只是一种美好的愿望

B.你会让每个高层或部门都谈自己的看法，但不系统，太散乱

C.反对陈词滥调和空话，用简短的语言明确道出目标
3.目标提出后是否确定了可供选择的方案并对方案进行评价：

A.一般没有

B.只设立了一套方案，没有备选方案

C.确定了可供选择的方案，并评价了各种方案的优劣
4.在计划中是否限定了时间阶段：

A.没有限定时间

B.只有总的时间起始，时间阶段划分不清晰

C.划分出阶段性目标，有起点、终点和时间段
5.是否凭借着主观勇气提出目标：

A.只看乐观方面，凭想像提目标

B.有主观希望的成分，但也考虑是否能实现

C.制定可以实现的目标，有失败的设想和准备
6.你是否用预算形式使计划数字化：

A.目前还没有用

B.有一个财务指标，但没有细分预算的各个方面

C.在各个策略步骤上都对应了数字化的预算

测评结果

　　选A得1分，选B得2分，选C得3分，最后将分数加总。

　　6—9分你的年度计划和目标制定上的确存在一些问题，需要改进。也许你喜欢走一步再想一步的方式，但没有总规划方针，你走的每一步就不能在一个系统内发挥作用，造成散乱和无序的执行效果。

　　10—13分你的计划在制定方法上还略有欠缺，因为可操作的计划是建立在对机遇、风险正确认识之上而制定的，它兼顾策略、步骤、人员、资源配置以及投入等一系列内容，要切实可行。

　　14—18分你在年度计划和目标制定上，有战略的思考，在事前明确重点、难点、关键点，制定出详细的可行动的操作计划，待依照计划执行，你带领的企业将最有前途。

　　(来源：每日经济新闻，作者：玉帛)