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【引文】

顾修全博士著作的《自我创富学》开篇自序的三段话，摘引如下：

• 这是一本“铸造富豪”的奇书。
• “富豪”有两大类：其一是获祖先庇荫，承继巨额财富，含着银匙出生的“幸运儿”；其二是不断奋斗，从无到有，白手兴家，自我创造财富的“造命人”。
• 我无法将时光倒流，教你再投胎生入豪门旺族，成为一个幸运的二世祖。但我可以教你扭转劣势，从零作起，运用你与生俱来的心灵力量，改造命运，石破天惊的自我创造无限财富！

【正文】

职业经理人要有“耐寒”能力

从职业生涯规划的角度，职业发展有横向发展和纵向发展两种发展模式。

• 纵向发展，类似于中国人常说的“升官发财”，但是，人类社会的金字塔结构决定了“能够获得纵向发展的只能是小比例的精英人员”。
• 中国社会的进步，撑大了各种社会层面的发展空间，让各层面的人员都可以提升个人价值。不能“升官”，也不影响“发财”：确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。

职业经理人道路，是纵向发展道路。

纵向发展如登山，攀得越高，温度越低，所谓“高处不胜寒”。决定向职业经理人道路前进，平时就要锻炼好“耐寒”能力。

职业经理人必须具备营销能力

在各行各业，营销型人才已经成为职业经理人的主要来源。

微软负责全球市场营销的高级副总裁和广告销售官员Joanne Bradford将接管MSN部门的工作，Chris Dobson将接替Bradford的广告销售官员的职位。

• Bradford此前曾在MSN担任销售工作。
• Dobson原来负责微软MSN的国际市场营销。

可以预测的是，现在MSN的领导职位将以销售为主，以前的领导职位主要以技术为主。

作为全球高科技公司的典范，微软公司对高管岗位的人事任命具有示范效应。技术部门的领导职位由“技术领袖”让位于“销售精英”，此项突破性的人事调整说明：职业经理人不但可以领导销售部门，还可以领导技术部门。

技术型人才，如果要向职业经理人方向发展，也必须要具备营销能力，否则，鲜有不掉下马来的。

职业经理人的执行能力

进入21世纪以来，各行各业的竞争空前加剧：

• 1999年有大约250家人才网站同时进入中国人力资源市场
• 2001年有超过200家企业同时进入中国医药流通信息化市场
• 2001-2002年有大量资金涌入中国保健品市场
• ……

大家都认识了特定目标市场的巨大潜力，都准备了足够的资金和优秀的人才，但是，在每一片细分行业市场，最终只剩下了2-5家拥有充分赢利能力的幸存者。

如何保证自身企业在千军万马的乱局之中最终胜出？道理大家都懂，方向谁都知道，但是命运却是万千。原因何在？

1. 执行能力是决定命运的关键因素！
2. 毫发之差决定了生死！

优秀经理人应该舍弃自信

自信的状态，其实是波动的。——自信原本就是情绪的一部分。情绪会波动，自信当然也会波动。

作为担当重任的职业经理人，对于项目的自信状态如果突然由自信变为不自信，是否就可以理直气壮的失败呢？显然不是！所以，在不自信的状态下，如何确保项目成功，是职业经理人必须掌握的重要能力。

在职业经理人的道路上，我们应该努力实现“经营实践案例化的持续性”，以排除偶然性。在实现“经营实践案例化的持续性”的过程中，一点一滴的鉴别提炼出“连续的偶然性中包含的某种特质”。

对自信的依赖有几分，能力的不稳定程度就有几分。所以，优秀的经理人必须剔除自信。

剔除自信，是洗尽铅华的过程。

从经营到智慧

以经营实战的丰富经验，面向社会企业提供经营指导并帮助其经营成功，属于“智慧产业”的领域。

从经营到智慧，是职业经理人的必然途径。即使是自行创业，也可看作是帮助自己经营企业。累积丰富经验并上升到智慧的境界，是经营可以持续成功的有效保障。

智慧产业，是“实力派”的乐土，不适宜“偶像派”生存。你可以丑得象马云，但不能有名无实。

作者：秦庶，【高管联盟】秘书长、首席运营专家。【高管联盟】官方网站：WWW.CEOCOO.NET