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当物流进入供应链时代，真知灼见的公司将供应链管理作为适应竞争的有效管理手段，纷纷引用一些商业模型，但直到现在，才由CSCMP推出了综合性物流和供应链管理流程。

供应链管理流程标准作为一种工具来帮助企业识别供应链流程中的潜在缺口。从业者能够使用这个工具识别流程中的优势和劣势，并且将精力集中在那些改进效果可以驱动利益最大化的领域。与同一供应链中的其他组织分享和比较这些成果，将改善供应链整体效益。

流程标准力求拿来即用，可以应用于许多行业。不同行业或者相同行业中的不同公司，甚至是同一公司的不同区域都可以有适合他们的最佳实践，只是与别的公司的使用方法不同。CSCMP供应链管理流程标准是一个通用参考指南，用来帮助企业评估目前的流程。与SCOR等其他模型或标准不同，CSCMP除了在吸纳了同行的精髓思想之上注重实际的执行和操作，让学员或者流程的使用者能够迅速掌握各环节的最佳实践效果并结合企业成本情况找到适合自身企业的最佳运作。

在当今供应链高级管理人才紧缺之际，已经具备了良好的操作技能和管理能力的人员能够迅速的系统掌握供应链管理思路，从而在企业中发挥更大的作用。CSCMP供应链流程标准体系已经在欧美企业中获得了最佳的实践效果，也已经得到中国本土企业重视和推广，本流程纳入公共培训体系，旨在帮助中国培养出一批杰出的、真正意义的供应链管理人才。