信息发布:企业培训网 发布时间:2006-5-23 15:24:56
>>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!
1.首先聚焦于文化和价值驱动体系,扎根于每一项业务过程中,通过员工调查来了解业务过程。2.就像公司的产品销售是采用客户定制的直销模式一样,设计和实施文化变革的方法也是如此,有一个直接的文化,也直接地进行沟通。3.按非传统的思维理解领导力,扔掉传统的商业书籍。4.以强调责任感的伦理文化代替责备的文化。要让从工厂到董事会的每个人都知道公司的成功存在于他们每个人的手中,要让所有员工都感受到公司的发展与每个人都息息相关。无论业绩增长还是下滑,公司的文化会使员工愿意继续留在戴尔。
1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。 2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。 3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。 4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。