近日，徐工集团精益六西格玛项目启动大会在公司二楼多功能厅召开。中国质量协会副秘书长、全国六西格玛管理推进工作委员会副主任段一泓，全国六西格玛管理推进工作委员会办公室副主任王丽林，北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、副总裁李学军，公司领导王民、杨勇、李锁云、吴江龙、张守航，各分子公司相关领导、质量部长，本部部长、副部长和第一批绿带学员参加了会议。

    为了实现徐工集团的核心战略目标，进一步提升企业的管理水平、绩效表现及综合竞争力，集团决定导入和推行精益六西格玛项目。经过前期精益六西格玛领导委员会、工作委员会的成立，以及各项工作的准备、落实后召开了此次启动大会。

    公司副总经理杨勇主持会议，段一泓副秘书长在致辞中，对徐工集团20年来在中国机械行业所做的贡献给予了充分肯定，对此次导入精益六西格玛表示了祝贺。并希望：徐工人下大决心、花大功夫、成大事业。公司科技质量部副部长、集团精益六西格玛工作委员会副主任阎丽娟对公司实施精益六西格玛的战略目标及其各机构职责做了详细介绍，分子公司倡导者代表重型机械有限公司副总经理曹戈、绿带学员代表徐工科技质量部长曹文东在发言中表达了徐工人的信心，坚信在公司领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，咨询公司的帮助下，徐工的精益六西格玛项目将会成功实施，以实现公司经营管理战略目标。公司副总经理杨勇与北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华签订了精益六西格玛项目实施合同。

    公司董事长、党委书记、集团六西格玛领导委员会主任王民针对精益六西格玛项目的工作做了重要讲话。他指出，这次会议是一次非常重要的会议，对于全面提升企业管理水平，增强企业综合竞争力将起到积极的推动作用。前期，我们已经进行了两期三个班倡导者培训和企业调研，开始导入了六西格玛管理理念，并进行了宣传和前期准备工作，今天这次会议是在全集团范围内一次动员，全体员工要通过积极参与六西格玛实施转变思想观念，用六西格玛管理方法实现企业变革创新和加速发展，要加快在全公司范围内推进六西格玛项目，要把六西格玛作为我们管理变革的重要武器，通过先进理念的导入和工具、方法的运用实践，建立灵活有效的持续改进系统，实现全流程品质能力和成本能力的提升，形成独具特色的徐工质量文化。

    针对企业推行精益六西格玛的工作王民董事长提出了三个方面的要求：一是提高认识，增强推进六西格玛的重要性和紧迫感。二是统一思想，明确实施六西格玛的总体目标。三是加强管理，确保推进六西格玛扎实有效。最后，王民董事长要求各级领导干部和全体职工要积极行动起来，快速、全面、深入地推进精益六西格玛管理，以迅速提高公司的精细化水平，增强公司的竞争力，加快实现战略目标，跻身世界工程机械行业前五强。

    在启动大会顺利召开之际，公司将正式开始着手实施精益六西格玛项目，以提升集团内部流程的绩效为切入点，更好的实现客户价值，同时使公司内部、外部质量成本大幅度降低，提升质量水平，提高生产效率，缩短周期，提高顾客满意度，实现管理提升和业绩突破，最终建立灵活有效的持续改进系统，形成徐工独具特色的企业文化。