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    难事做于易，大事做于细，再难的事情，都可以进行程序设计和工序分解，最终的每一道工序都要变得极其简单，同时做大的事情，必须细节到位，任何一个细节出现问题，都会影响到全局和结果。

    我觉得最美妙、最神奇的莫过于现在的基于计算机构建的各类应用，就拿互联网来说，资源的丰富程度、功能的强大以及对人们生活方式的影响是巨大的，而所有这些，仅仅建立在0、1信号的转换基础上。基于0、1，有了我们的汇编语言，之上有了我们更高级的开发语言和平台，通过高级语言，我们构建了各类信息平台和应用软件，于是有了我们互联网的繁荣与发展。这其中的每一个环节，对于我们的专业人员来讲，都不难，但经过结合与分工，就能创造奇迹。而奇迹的创造，不是某个人或天才的功劳，而是资源整合的结果。

    就是这样一个功能庞大的系统，如果在程序设计中有一点漏洞和BUG，都可能引起系统的崩溃或无法正常运行。对于企业的管理也是一样，利用科学的思维体验真相，要求的是思维的缜密与精微，利用道德的智慧和力量汇聚众人才智，为企业赋予崇高的理想和精神素养，在此基础上，精益求精，不断进行创新与完善，追求美的极致与美的体验，才能铸就卓越的企业与品牌。

    所以，卓越的企业没有英雄和圣人，不搞能力的崇拜。管理是什么，管理就是让别人做自己想做的事。卓越的企业，讲的是团队精神和集体的力量，讲的是完善企业本身的平台，实践企业的使命与理想。卓越的企业，本身是个奇迹，但解剖开来，每一部分都显得平淡无奇，原因在于各自的专注以及专注的组合，而这靠某个人的能力是无法做到的，造就这些的是优秀的企业文化和精神。在这种文化和精神中，最可贵的，就是不居功，成就事功而不居功，才能做到关注的组合，才能造就卓越的组织。

    如果你的组织崇尚能力，搞能力崇拜，恭喜你，这有可能会造就一个优秀的组织，从组织走向卓越，则需要提升组织道德与精神素养，从多方面塑造一个生态型企业应有的品质，而这，仅靠能力是远远不够的。

    作者：李永锋   来源：博锐管理在线