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我们常能看到这样的情景：一个非常聪明能干的员工被开除了，因为他总是觉得付出太多而得到太少，到处发牢骚，一个看起来很热情、很能干的人总是找不到稳定的工作，因为没有人敢相信他，他总是会把前面的工作单位说得一塌糊涂。这些现象说明了什么？

我们用一句话就可以得出结论：职业素养！因为他还没有从一个社会人转变成一个职业人！

对于任何一家企业来说，它需要的是有效率，能够为公司提供结果的员工。对于任何一家企业的管理，都可以从组织和员工两个层面去理解。

从组织层面上看，如果把它看做是一部机器，那么我们必须弄清楚我们每个月，每一周，甚至是每天应该做什么，应该达到什么效果，这就是组织管理系统。

而从员工层面来说，假如我们把每个人看做是一家单独的公司，从结果交换的角度去看每天，每周，每月的行为，应当做什么，怎么去做，获得什么效果，这就是个人的自我执行管理系统。

由香港联智兴邦教育学院董事长姚予老师著作的《4Y管理模式》，很清楚的向我们介绍了4Y管理模式的系统性。4Y管理模式就是让任何公司把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，把“结果变成利润”的一套管理模式。4Y管理模式是一套不依赖能人的管理机制，是确保战略执行的工具，其原理来自西点军校执行系统，4Y管理模式代表西点军人执行任务的四个步骤，而每个步骤都是YES！

4Y模式包括结果系统，责任系统，检查系统，奖罚系统四大系统。从员工执行层面去理解，主要内容是要对分配的任务做结果定义，明确结果针对的责任人，明确执行过程中经常会出现的不可控的现象，明确在执行的过程中，什么是员工立即行动的重要动力。

只要把4Y管理模式真正的运用到公司管理中，真正的去执行，那么我们所苦苦寻觅的企业持续化发展也就变得简单了。