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    作为一个企业的员工，最希望的是得到领导的认可和鼓励。当他碰到一些需要选择的事情的时候，他会习惯性的想到先征求领导的意思。

    作为企业的领导，最希望的是办事有效率，能独立处理某些事情的员工。但是往往事与愿违，我们领导在实施战略的时候，却常常遇到无数这样的提问：

    “经理，你交给我的事情，大体上我已经做的差不多了，但是出现了一些情况，你看怎么办？”

    “经理，昨天我问你的事情，你想好了吗？”

    …………

    各位企业的领导们，是不是每天都会遇到这样的问题呢？那平时你又是怎么去面对的呢？

     为什么会出现这样的现象呢？用《4R管理模式》中的观点解释，原因很简单，因为我们每一个人的本性里，始终重复着一个主题，这个主题就是“逃避责任”。

    我们大部分的企业领导每天都在为这些事情考虑的焦头烂额，而我们的员工却在原地等着领导，甚至还会埋怨我们的领导。为什么原本是安排给员工的事情，现在却变成了自己的责任？为什么原本是你埋怨他，现在却变成了他埋怨你？我们的领导们，有没有想过，在这样的情况下，是你在领导他，还是他在领导你呢？

    为什么在企业中，管理者的职位越高，他就越没有上下班的区分，越没有周末和假日的空闲？

    原因很简单，只要员工一提问，我们的领导们就被下属反授权了。

    香港联智兴邦教育学院的董事长姚予先生用“4R管理模式”中的“责任系统”很巧妙的解释了这种现象：我们的员工在“逃避责任”的情况下向你巧妙的请示，如果我们的领导不懂如何回答员工的请示，那一转眼之间，你就被你的员工巧妙的反授权了！