>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

　　只有贯彻，才能执行：

　　把老板的意愿与智慧贯彻下去，这就是行政经理的全部工作。

　　谁能与老板的意见保持一致?能和老板保持决策一致的给3分，非对非错者给1分，不一致者减1分。

　　谁能在最短的时间内向老板提供意见与建议?要快，决策时间太长，即使是3分钟决策，得到协同值也没有多少。

　　可是，决策时间短必须建立在正确决策的基础上，你的建议与老板的最终意见发生正面冲突，决策所花费的时间越短，协同值越低。

　　开个玩笑，什么是“中层干部”，就是左右为难的干部，快也不行，慢也不行。必须先把决策搞正确，然后才能加快速度。

　　行政经理怎么才能做到最好?只有在上下协调、上下同欲的情况下才能做好。

　　管好大家的策划才是企划：

　　任何一个老板指望某个“诸葛亮”的头脑建立伟业都是幼稚的。杰出的谋臣确实存在，但可遇不可求。过于倚重谋臣，一旦谋臣离职甚至跳槽到对手的阵营，把你的脑图带走……岂不是最大的人才危机?

　　作为企划经理，在知识爆炸的时代，你不可能像诸葛亮那样独自应对多变的世界，你也没有必要把这么大的重担揽到自己的身上。

　　向老板要政策，奖励给企业出谋划策的人，集中全员智慧，构成企业的无形资产，管理好这笔宝贵的资产，用好这笔财富，越用越增值。

　　向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影仪在会上演示，或喷绘出来，挂在老板的办公室，老板欣赏自己的脑图自不用说，他更希望下属们都来欣赏自己的脑图。

　　不要等着老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授权你管理大家的智慧，你做出来，让老板品味，不要怀疑老板的鉴赏力，他的直觉比任何员工都强，因为他在老板的位置。不用说把全员的智慧管理起来就是把老板的智慧管理起来，老板也会给你不俗的评价。

　　在“协同奖”的诱惑下，每个人都会关心你这个行政经理管理的《决策协同值报表》，关心的结果使大家对老板的思路倍加关注、倍加研究，使企业上下一致的协同能力越来越强。你坚信，开会时老板讲话都得记录，不用动员，大家的精神头儿一定是十足的，因为老板的讲话是具有“含金量”的。

　　充分利用“协同值报表”，经常性地把老板的决策问题先交给若干干部作答，让大家先做一回老板，再把各位“老板”的意见汇总给老板，这些意见也许对老板的决策有很大帮助。老板最终决策后，决策方案要与各位干部见面，看看自己与老板的意见是否有差别。

　　把死数字说活才是硬道理：

　　把活生生的企业活动变成死数字，这是会计的工作。

　　把死数字说活，这是财务的工作。

　　你若不了解总裁的思想，就永远也不可能把财务报表转化为总裁喜闻乐见的语言。

　　与重点客户打交道时，可能换来战略机会;增加一笔费用，也许会换来新的项目点;项目资金不足，变化一下投资顺序，资金也许会变得很充足;有时资产负债率很高，企业也许很健康……;

　　资产是死的，人是活的，思想是飞的。只有财务人员利用网络的便利，参与了市场第一线的营销计划制定，深入脑图，才能真切地体会到哪些费用该报销，哪些花销属多余;只有财务人员与老板的脑图同步，才能放眼企业之外，才能发现老板尚未启用的优质资源。

　　一直以来，财务部门被习惯地称为“计财处”，计划——财务，看来，参与计划是财务的天职。财务人员开发策划报告，能把老板乐翻天。

　　企划，无形的工作，须有形化。

　　董事长——思路决定出路:

　　许多公司里老板的门口挂着“董事长办公室”的牌子。董事长不能以办公为主，而是应以决策为主，应当挂牌——“董事长决策室”。挂不挂这个牌子不要紧，但意识得到位。

　　“心”加个“亡”，就是“忙”，把心忙死了。

　　我曾在清华给房地产EMBA总裁班讲课，我说，董事长必须拿出80%的时间来做决策前的工作，拿出20%的时间做决策后的工作。董事长尤其要研究战略问题，没有远虑必有近忧。

　　这是上午讲的观点。下午我又讲到，绝大多数的战略都是虚假的，不大可能完全按战略思维展开未来。这下学员不干了——“你的观点前后矛盾!既要我们重视战略，又说战略多数是虚假的，这不是拿80%的精力在造假吗?”我说，没有这个虚假的战略，就没有准确的未来。你对未来想得越多，思想对未来覆盖的面积就越大、越细、越广，当未来走到近旁的时候，你会比对手更早地觉醒、更早地逼真。

　　所谓“逼真”，真实的未来是自己逼迫自己认识的。

　　再描述一下，每一次战略思维都是向未来画出一条直线，人的思维很少转弯。每条直线开始是真实的，越往远处越虚假。而事业的真实轨迹是圆的，每一条战略直线都是事业生涯的切线，没有虚假的切线就没有真实的圆满。

　　我刚才讲得很哲学、很数学。再形象点儿说，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。

　　有时，虚假的战略也是具有巨大的现实价值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虚无的，还是要把指向梅的战略像真的似的发表。老板没有战略主张，拿什么指导全局?老板的办公环境一定是具有战略启示作用的，建议装修布局：北墙为自我，西墙为对象，南墙为环境，东墙为目标，中央摆放着自己的脑图。谁有兴趣，可以举办这个半标准化的“董事长决策室”装修产业，专门为最高决策者提供思维环境服务……

    来源：牛津管理评论