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   （作者：实战派企业管理专家李任飞，致力于研究企业管理实用方法）

    规划，是一套优化过的用于完成任务的系统方案。一般情况下，需要规划的事情都会具有多个对象，比如多个目标、多个阶段、多种条件、多种方法、多类问题，而且还将面临着多种变化，所以不论多么小型的规划，都是一个系统工程，应该说需要掌握一定的系统知识和技术才能求得正解。但是，如果要求在做规划之前，人人都先把自己学成系统专家，显然是不现实的。而解决这一矛盾的优选方法就是制作一套工具。

    人比动物的高明之处，在于率先学会了使用工具。人比人的高明之处，在于率先使用了更趁手的工具。

    计算“123456789”的九次方，一位心算的数学家，显然比不过使用电脑的小学生。为人民代表大会统计投票结果，人工唱票显然比不上投票器来得及时准确公正。任何一个工具，都是前辈知识和经验积累的结果。所以，使用工具，就等于在无形中邀请了众多的专家共同参与工作，就等于以更低的成本得到了更有价值的结果。所以，聪明的人研究工具，最聪明的人使用工具。

    关于规划，东西方都有一些工具，这些工具对于规划中遇到的问题，都有不同适用范围，也有一定的有效性。但是，一个完整的，普遍适用，并且容易理解的模型，也就是工具，却一直游离在人们的视线之外。以今天的认识审视过去，中国传统的阴阳五行学说，应该说是最早的最具概括性的系统工具，也可以用于人生、企业、社会等大小型规划，也取得过“中医”这样辉煌的成就，但其理论的艰涩，技术的复杂，又为普通人使用设置了过高的门槛，工具本身的精深和完美反而成了应用的障碍。而与此相反，西方的一些用于规划的系统工具，普遍还停留在二元四象限的思维水平，所以更适合解决规划当中的一些具体问题，对规划的整体结构建设的帮助不大。比如，定位，虽然在西方比较流行，但定位只是规划的一个步骤而已。即使西方现有的一些相对概括的工具，但以系统的高度进行思考就会发现在全面性和内在联系方面，都存在较大欠缺。比如，5W1H，当我们回答了5个W（做什么？为什么？在哪儿？什么时间？谁来做？）和1个H（怎样做？）以后，就算完成规划了吗？其实不然，因为我们还需要考虑到风险的存在，还需要考虑到基础、条件、资源、规则，以及核心优势等等问题，所以5W1H方法更适用于制定短期局部的小型计划，而非规划。

    既然规划是需要工具的，既然使用工具是最聪明的，既然现在东西方以往的工具还无法满足大众规划的需求，那么开发规划工具，就是一项重要的工作。一套趁手的规划工具，将突然把一代中国人的规划水平带上新的台阶；将把以往在茫茫大海中寻找彼岸变为看着地球仪绘制航线。一套趁手的规划工具，将使目标更明确，思考更现实，设计更科学，安排更具体，努力更有效；将帮助更多的中国人和企业达成目标，实现价值。这样的工具，是否应该具有如下一些特点呢？

    1、相对完整地概括了规划的多个对象和过程；

    2、适用于众多规划的基础模型；

    3、符合中国人的思维习惯。

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