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1、授权对象分析

在进行授权之前，首先要找到合适的授权对象，我们可以从以下几个方面来寻找合适的授权对象：

         他们都具有什么样的专业知识？他们的专业知识是否与需求相符？

         他们具有的特殊能力是否满足？

         他们有什么兴趣爱好？

         他们的缺点是什么？

         他们在哪些方面的工作能力比较强？

         他们能否接受激励和委托的工作呢？

         他们在某些方面完成授权之事时会有困难吗？

2、对授权对象进行分类

当找到可以授权的对象之后，要对其进行分类，因为不同的类型的人完成使命的难度也不一样。

对自己下属员工可以分为三大类别：

第一类：新手

虽然他们的专业知识及相关能力都很强，但是他们对公司、部门和自身的业务还不是非常了解或缺少经验。

第二类：精兵强将

他们是你的强力军，无论做什么事情都会让你开心。

第三类：循规蹈矩者

他们虽然对业务等非常熟悉，但是缺乏创造力和创新力。

3、采用合理的授权方式进行授权

对于不同类型的人，要采用不同的授权方式进行授权。

第一类：新手。可以采用“管理+监督”的方式进行授权。

这样做不但可以让你授权放心，还可以考查新人和锻炼、提升他们的自身能力。

第二类：精兵强将。可以采用“服务员”的方式进行授权。

他们都具有相当的实力与创造力，因此，管理者只需授权及做好“服务员”的角色就行了。任其发挥，他们需要什么资源，就给什么资源；他们需要什么咨询，就给什么咨询。

第三类：循规蹈矩者。可以采用“教练“的方式进行授权。

由于他们具有一定的专长，只是缺乏创造力与创新力，因此，对于循规蹈矩者，只需告诉他们如何去做的方法、完成时间、注意事项等，然后让他们按此去完成使命。