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　　企业内部的工作环境都会遇到某一阶段的冷淡期，这对于管理者来说是一个挑战，因为如果引导不好，没有正确的利用安全阀效应，可能导致不可预测的后果。

　　所以释放员工情绪其实是一个很难的工程。下面谈一下笔者的看法;

　　一、找准时机组织活动释放员工情绪。在一个恰当的时机组织文艺活动或者旅游来加强管理层与员工之间的沟通，大家在一个非正式场合下不分管理与被管理，沟通起来可能会更加流畅。员工的情绪得以释放，管理者也对员工的思想有了更深的了解。

　　二、单独沟通，公开表扬。当工作氛围进入到比较敏感的时期一定要稳住军心，把表现出色能力成绩卓越的员工叫过来单独沟通，并及时公开有重点的对那些积极的员工进行公开表扬。这一部分人员是企业的中坚，会起到一个很好的效果。

　　三、抓反面典型。抓一个反面典型，对其负面消极的信息公开批评，同时有实际内容的对大多数员工的表现进行对照表扬。

    来源：《牛津管理评论》ICXO.COM