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▲领导的第一要务：就是“找替手”。而用人的真谛就在于：如何引出人才的潜能。
知人者最智；用人者最勇。

▲领导在于关注；管理在于达成。
有效授权，可激励“将帅们”披坚执锐而夺鹿问鼎!

▲“骑马的人，未必善于走路，却能行程千里；坐船的人，未必善于游泳，却能横渡江河。”靠的就是“借”。
一个企业，随着经营规模的扩大、业务单元的增多、管理半径的拉长，以及人流、物流、信息流、资金流的日益复杂，领导层的力量显得更加有限，只有借助团队， 才能扬鞭策马而一骑绝尘！

▲跳出事务圈：领导要走出自我孤岛，坚信自己的团队。

▲核心人才圈：人才是投资者，是企业财富的血液。
企业的财，不在财务帐面；而是在人才的脑袋。
企业发展既需要气吞山河、指点千军的名帅，来决策做对的事；更需要，为数众多的、有超强执行力的强将来把事做对。
风雨同舟的表象是人，实则是心。取得将帅之心，可使你的企业在可预期的将来大放异彩而一枝独秀！

▲核心产品圈：产品开发关注“三个相结合”：
产品个性与客户需求相结合；
核心技术与精美包装相结合；
主营产品与策略产品相结合。

▲核心客户圈：客户是企业盈利的开源者；是企业真正的老板。因为，市场最终是客户说了算。
企业要帮客户以最低的成本，取得最高的价值，方可春华秋实、众望所归！
谁要得罪了客户，可能会让谁的品牌在市场“沉睡”千年而难以醒来！

▲管理的本质与特征：
管理是一种实践。
管理是一种不在其形、而在其神，不再逻辑、而在基因的实践。
管理是一种既讲知之、更讲行之，既讲效率、更讲成果的实践。

▲授权“两个误区”：授权弃权；授权不放权。

▲事必躬亲≠以身作则。
勤奋≠效益。
事必躬亲指的是：凡事都要亲力亲为；以身作则指的是：为团队做出行为准则。
企业创造投资的回报，不是少数人能够承担得了的。特别是企业成长到一定规模，领导很容易忘记自己的角色，做许多自己不应该做的事，这种勤奋很难忙出高效益。
而优化经营的关键在于：界定责任归属，层层授权，层层借力。而授权之后，领导要完成自身升级，从实干家升级为管理家，从管理家走向战略家。
领导的奥妙在于：“将在将位，帅在帅位”；“隔人不管人”。

    作者：刘有法，国内著名营销专家、团队管理专家；“营销九段”创始人；多家行业协会顾问；多家咨询公司首席专家；多家高校客座教授。

作者特别说明：
    “管理团队的满汉全席——双赢领导力”，系本人的金牌课，全文5万多字。2003年初，开始在各地政府、媒体组织的大型公开课上演讲；其系列摘选于2004年10月，分为五期首发于中原主流报媒——“大河报”七日财富栏目。之后，被多家网站转载与社会人士收藏。2008年底，本人对系列摘选全文进行了修改与添加，并相继发表在商务合作的网站。
         ———刘有法