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    记者在采访中了解到，“AA制”的培训方式在中小企业中很流行，即培训费企业拿一半，个人拿一半。

    讲师王志宇对记者说，中小企业在规模和实力等方面先天不足，人才流动率很高，使中小企业不愿为“流动的兵”培训买单；而企业在人才培养方面的急功近利，又使得人才感到发展前景不明朗，“军心不稳”，企业不得不为高流动率付出更大的代价。

　　因此，“培训成本很高，不培训成本更高”成为中小企业“心中的痛”。而“AA制”的付费方式一方面减轻了小企业的资金困难，另一方面满足了个人的发展需要，不失为中小企业现实可行的培训途径。

　　一位参加《提升领导力》系列培训课程的企业代表告诉记者，中小企业人才培养主要靠“师徒帮带型”，或企业内部培训。他所在的企业为打造学习型组织，每个周末都要组织企业内部培训。但这种方式主要是适合普通员工层次的，对企业骨干还应当请外部专家进行较为系统的理论和实用技能培训，但这样做费用很高。“AA制”的培训方式很好，减轻了企业负担，顺利实现了内部培训与外部培训的结合。