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　　领导者是梦想家。领导者是理想主义者。领导者是可能性的思考者。所有的企业家,无论企业的规模大小,成功的开始都起源于一个想法,相信今天一个想象的情景可以变成明天的现实。这种信念支撑着领导者度过各种艰难的时刻。将可能性的想法转换为激动人心的愿景,并将这种愿景灌输到大家心中,这就是领导者所面临的挑战。

　　假如你有一种强烈的渴望,想去一个从未去过的地方探险。这是一个毫不动摇而且梦寐以求的愿望。无论是白天还是晚上,这个念头都时刻萦绕在你脑海中。你为此而着了迷。

　　最初,你的想法也许是不明晰的。你心中并没有一个明确的目的地。但是,很快你会觉得应该决定选择你想要的一个旅行。你想到了很多方案:攀越山峰、海上航行、徒步穿越沙漠或者去狩猎。无论是有意识的思考或者下意识的冥想,你发现了最吸引你的项目。比如说:你决定去爬喜马拉雅山。

　　那么,你现在该怎么做呢?通常,你会咨询旅行向导、研究地图、欣赏图片。你和曾经爬上喜马拉雅山的人交流,阅读他们写过的旅游游记。你开始对那个地方产生真正的感觉:天气、服饰、风俗、食物和旅行的条件。所有这些都让你更清晰地了解你的目的地。你不想把自己的旅行变得跟别人一样,你决定让这个旅行变得更不同一些。你觉得你的旅行应该是独特的,从来没有人像你这样做过。甚至国家旅行杂志都会报道你的整个旅行。

　　于是,你设定了一个旅行日期。也许是几个月后,也许是几年后。你的目标是喜马拉雅山,你的旅行需要充分的准备、充足的时间以及缜密的思考,这可比去海边的一日游复杂多了。你知道这么辛苦的旅行不应该一个人来走。于是,你决定找人和你一起走。于是,你找人分享渴望挑战的想法,并且告诉他们可以从这次旅行中获得什么。你找到了一些同伴,把这次旅行带来的好处销售给他们。然后,你们在热切的企盼中开始你们的计划。

　　为你所在的组织制订愿景,和准备这次旅行有很多类似之处。你对公司中的事情有着强烈的不满意,也非常强烈地认为有些事情不一定非要这样做。

　　对于未来的憧憬起始于一个模糊的想法,你想做一些挑战自己和他人的事情。随着内心景灌输到大家心中,这就是领导者所面临的挑战。这种想法的增长,你的决心也在增强。这种强大的内心力量迫使你明晰自己究竟想要什么。你逐步开始有这样的感觉:当我们做完这些事情后,这个组织应该像什么样子、看起来如何及应该如何。你也许会写下组织未来的情景,并开始为它制订发展模型。

　　由于你希望能够带来独特性,或者其他组得应该决定选择你想要的一个旅行。你想到了织都是同样的产品、同样的服务和同样的承诺,你非常期望组织能够与众不同。你坚信自己的

　　愿景是独一无二的,也是最理想的。你希望能为完美、美丽和优秀创造一个崭新的标准。你希望你的愿景是大家的榜样。你的愿景是组织最理想、最独特的未来图像。

　　当然,组织的愿景、改革的愿景要比旅行的愿景要复杂得多。如果我们试图获得前人所未得到的成就,我们不一定完全遵循这样明析愿景的流程。

　　在很多领域内的先驱者并无地图可以去研究,并无指南可以去阅读,并无图片可以去借鉴，他们只是想到了某种可能性。当北欧的斯堪的纳维亚人准备第一次航行的时候,海上探险只是一个梦想。没有可以借鉴的前人经验,第一个探险的人发现他们的梦想简直是白日做梦,实现愿景要比他们想象中难得多。从另外一方面说,正是因为没有前人的经验,这些先驱者可以创造或发现他们所希望的未来。几个世纪以前那些寻找新大陆的探险者都不是现实主义者。他们的船只很小,供给也很紧张。但是,现实主义的缺乏并没有阻止他们前进的脚步。实际上,就是这些帮助了他们。他们的梦想助燃了他们的激情,可以使得他们更好地去说服他人一起航行!

　　(编译邓小莉，来源：商学院)

　　JamesKouzes·BarryPosner

　　获奖畅销书《领导力》(Leadership Challenge)的作者。吉姆·库泽斯，1988-2000年任汤姆·彼得斯集团总裁、CEO。巴里·波斯纳，圣克拉拉大学列维商学院院长，领导力教授。他们的新书《ALeader’sLegacy》中文版将由电子工业出版社出版。